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Gestão Financeira

Pare de perder dinheiro! Organize as suas finanças

Controle com assertividade seus recursos. Todo negócio tem como objetivo ter uma vida financeira saudável. Para isso é necessário balancear a receita com as despesas, portanto estabelecer o preço correto através da divisão de todos os custos e adicionar a margem de lucro é imprescindível.

ANÁLISE DE CUSTOS

Técnicas para identificar, mensurar e informar quais são os reais custos relacionados a um produto ou serviço. Existem diversos métodos de custeio e esses métodos possuem vantagens e desvantagens, competências e limitações, cabendo à sua empresa a escolha daquele que melhor se adapta ao atendimento de suas necessidades e às particularidades de seu negócio.

GESTÃO DE FLUXO DE CAIXA

Você tem conhecimento do quanto sua empresa realmente tem financeiramente? Ou só faz esse balanceamento com base no que está no seu caixa? Você sabia que, ao fazer isso, está descartando os valores a serem pagos e recebidos? Não levar em consideração as entradas e saídas futuras pode acarretar em diversos problemas, o principal é a condução da empresa à falência por falta de uma saúde financeira estável e tomadas de decisões estratégicas. Além disso, a Gestão de Fluxo de Caixa feita pela Líder Jr. calcula seu Capital de Giro necessário. Assim, saber administrar e ter o Capital de Giro bem definido pode ajudar na tomada de decisão, realização de investimentos, aumento na saúde financeira da empresa e um dos principais pontos positivos: evitar dívidas!

DRE

Tem dúvida sobre como sua empresa está financeiramente? Não tem certeza se vocês estão realmente dando lucro ou prejuízo? O Demonstrativo de Resultado de Exercício é fundamental para toda empresa, não importando seu ramo. Ele possibilita uma análise completa do período e demonstra os descontos, custos, despesas, receitas, etc. Além disso, através de estudos comparando os itens entre si, concluindo onde podem estar os gargalos da empresa, é possível a análise entre os períodos. A partir daí, é viável traçar planos de ação, o que deve ser cortado da rotina da empresa e fazer o planejamento estratégico – estabelecer indicadores, metas e métricas.

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