Análise de Custos
Você já conhece o nosso serviço de Análise de Custos?
Faço muitas vendas, mas tenho pouco lucro
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Desconheço meus custos fixos, variáveis e despesas
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Desconheço a quantidade demandada de cada recurso da minha empresa
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Se identificou com algum desses problemas?
Entre em contato com a Líder Jr. agora mesmo e mude o futuro da sua empresa!
Conheça o serviço!
O que é?
A análise de custos consiste na utilização de metodologias de custeio para a identificação do preço de venda ideal de uma empresa, independente de qual é o seu nicho! Dessa forma, dependendo do segmento da empresa, é definida uma metodologia a ser utilizada e são analisados seus dados, de forma a calcular todos os custos e despesas envolvidas, entender o preço da concorrência e a disposição dos clientes no pagamento, gerando o melhor preço para um produto ou serviço. Através dessa análise, a sua empresa consegue identificar possíveis pontos de melhoria e alcançar o maior lucro possível.
É para mim?
O serviço de Análise de Custos se aplica a qualquer negócio, afinal, ter uma precificação adequada e conhecimento de seus custos e despesas é essencial para a sobrevivência de todas as empresas.
Dessa forma, alguns estabelecimentos procuram a LíderJr. com mais recorrência, sendo estes os listados abaixo:
- Indústrias;
- Comércio e Varejo;
- Setor educacional;
- Setor agrícola.
- Setor alimentício;
Quais são os benefícios para a minha empresa?
- Identificação dos custos fixos e varáveis da empresa;
- Conhecimento da fonte de custos e quantidade que cada fonte demandada;
- Identificação de custos que podem ser diminuídos;
- Definição do preço ideal do produto para cobrir e suportar a margem de lucro desejada.
E quais são as etapas que posso esperar do projeto?
- Definição do método a ser seguido;
- Coleta de dados;
- Elaboração da Planilha;
- Tratamento e análise dos dados;
- Cálculo do Rateio;
- Análise.
O que os clientes dizem sobre a Líder Jr.?
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Nossas Soluções
Otimização de Processos
Minimização de custos e redução de desperdícios devem ser prioridades em qualquer tipo de produção. Uma empresa de referência no seu mercado é otimizada ao máximo para manter sua excelência e sua saúde financeira. O conceito de redução de desperdícios deve ser contemplado em todos os aspectos produtivos como tempo, recursos e custos.
Gestão Financeira
Controle com assertividade seus recursos. Todo negócio tem como objetivo ter uma vida financeira saudável. Para isso é necessário balancear a receita com as despesas, portanto estabelecer o preço correto através da divisão de todos os custos e adicionar a margem de lucro é imprescindível.
Captação de Clientes
Captação de clientes é um dos obstáculos mais vistos no mercado atual. Essa área abrange métodos e dados para achar e alcançar, da forma mais certeira possível, clientes qualificados para consumir um produto ou serviço e saber qual o posicionamento da sua empresa em relação ao mercado.
Estruturação de Negócios
Grande parte dos negócios abertos fecham nos primeiros anos de existência. A falta de planejamento e estruturação das empresas estão entre as maiores causas para isso. A estruturação do negócio consiste no entendimento interno da empresa para se posicionar da melhor maneira no ambiente externo do mercado, aproveitando oportunidades e se preparando para elas.