Nossas Soluções Remotas
para sua Empresa Júnior
Como podemos ajudar sua EJ?
Nós da Líder Jr. estamos alinhados ao Movimento Empresa Júnior e o seu propósito de conexão com a rede, por isso adaptamos nossos projetos ao período atual e estamos oferecendo soluções remotas para Empresas Juniores. Executamos projetos personalizados para o seu planejamento estratégico e a precificação ideal dos serviços de sua empresa.
Planilha de precificação
Como sua Empresa Júnior precifica os serviços do portfólio? Vocês levam em consideração todos os fatores para chegar ao preço final ou chegam através de suposições? A análise dos gastos em um serviço, como precificação da mão-de-obra é essencial para sua EJ ter rendimento e assim poder valorizar seus membros e saber exatamente o lucro de cada projeto. A planilha visa sanar suas dores como valores calculados de forma incorreta, desorganização, falta de padronização nos valores cobrados aos clientes e problemas na saúde financeira de sua EJ.
Planejamento Estratégico
Sua Empresa Júnior está com dificuldades em acompanhar o desenvolvimento ou com problemas de organização interna que acabam afetando a questão estratégica? Um Planejamento Estratégico é a base do sucesso de sua Empresa Júnior. Ele é responsável por planejar e conduzir durante um período de tempo o rumo em que sua EJ deve tomar, além de definir metas e indicar ações para alcançá-las. Com esse acompanhamento é possível monitorar o desempenho da empresa e tomar medidas necessárias para alavancar os resultados e alcançar as metas desejadas. Assim criando um instrumento para direcionar a EJ para as ações importantes, evitando desperdícios de recursos financeiros e de esforço.
Nossas Soluções
01.
Otimização de Processos
Minimização de custos e redução de desperdícios devem ser prioridades em qualquer tipo de produção. Uma empresa de referência no seu mercado é otimizada ao máximo para manter sua excelência e sua saúde financeira.
02.
Gestão Finaceira
Todo negócio tem como objetivo ter uma vida financeira saudável. Para isso é necessário balancear a receita com as despesas, portanto estabelecer opreço correto através da divisão de todos os custos e adicionar margem de lucro é imprescindível.
03.
Estruturação de Negócios
A estruturação do negócio consiste no entendimento interno da empresa para se posicionar da melhor maneira no ambiente externo do mercado, aproveitando oportunidades e se preparando para elas.
04.
Captação de Clientes
Para alcançar o sucesso no seu negócio, entender o mercado em que se está inserido é de extrema importância. Afinal, é dessa forma que se torna possível alcançar um maior número de clientes e, com isso, alavancar suas vendas.
Clientes
Pessoas que acreditam no nosso trabalho
