Cases de Sucesso
SAIBA COMO UMA PLANILHA DE PRECIFICAÇÃO AJUDOU UMA EMPRESA DE ENGENHARIA DE ALIMENTOS AUMENTAR SEUS OBJETIVOS!
Análise de custos
Resumo
Desafio
- – Planilha de precificação de seus serviços.
- – Não sabiam levantar o preço de mão de obra para cada serviço.
Solução
- – Planilha de precificação de todos os serviços.
- – Planilha de WBS de cada um dos serviços.
Resultado
- – capacidade de precificar de forma correta e padronizada todos os seus serviços, fornecendo um valor justo tanto para a Empresa Júnior como para os seus Clientes.
Sobre a empresa
O GEPEA é a Empresa Júnior (EJ) a Faculdade de Engenharia de Alimentos da Unicamp. Ela foi fundada em 1990, sendo a quarta Empresa Júnior do Brasil e a primeira de Engenharia de Alimentos.
Dessa forma, foca em soluções relacionadas a área da Engenharia de Alimentos, como por exemplo, os serviços de Estudos de Embalagem, Análise Sensorial, Desenvolvimento de Novos Produtos, Rotulagem completa e Extensão da Vida de Prateleira.
Desafio
O GEPEA procurou a Líder Jr., pois estava precisando de um auxílio na precificação dos seus serviços.
Isso porque, elas não seguiam a padronização adequada, diversas variáveis importantíssimas não eram levadas em consideração na precificação e o fato deles serem uma Empresa Júnior também não era mensurado.
Além disso, não havia uma WBS com as etapas e os tempos de execução de todos os seus serviços, sendo complicado considerar o preço da mão de obra em cada projeto.
Solução
Planilha de Precificação e WBS de cada serviço
Dessa forma, para executar essa necessidade da empresa, a Líder Jr. foi contratada com o objetivo de criar uma Planilha de Precificação totalmente personalizada, seguindo a identidade visual da EJ e as características do seu negócio.
Além disso, para compor a Planilha de Precificação, também foi criada uma Planilha do WBS de cada um dos serviços da empresa, tornando muito mais fácil, como já foi dito, mensurar o valor da hora trabalhada em cada projeto.
De forma mais detalhada, a Planilha de WBS é composta por uma aba para cada serviço. Nessa aba, foi considerada a etapa do projeto, o número de horas por membro, o número de membros e o número de membros totais.
Agora, acerca da Planilha de Precificação, ela é composta por uma aba inicial que explica como utilizar a planilha e para que serve cada aba.
Seguindo, há as abas de Materiais, que mensura o valor de cada material gasto para a execução do projeto, Viagem, que mostra o custo de viagem do serviço e o WBS, que segue as informações individuais de cada serviço fornecidas pela Planilha de WBS.
Por fim, existem as abas de Balança, na qual são considerados diferentes pesos para diferentes variáveis, como por exemplo, complexidade e quantidade de membros executando e a aba de Valor final, que serve para realmente fornecer o valor final do serviço, considerando todas as abas anteriores e outras variáveis como meta e custo de administração.
Para saber mais sobre precificação, acesse: Precificação de produtos e margem de lucro: qual a relação?
Resultado
Com a finalização deste projeto, o cliente recebeu, como já foi dito, duas planilhas: de Precificação e do WBS de cada um dos serviços.
Dessa forma, o GEPEA será capaz de precificar de forma correta e padronizada todos os seus serviços, fornecendo um valor mais justo tanto para a Empresa Júnior como para os seus Clientes.
