Solicitar Diagnóstico
Solicitar Diagnóstico

Líder Jr.

Blog

Como Melhorar Sua Empresa e Atingir o Sucesso

Deixe um comentário / Blog, Estruturação de Negócios /

Você sonha em expandir seu negócio e alcançar o sucesso? Definir objetivos claros, capacitar sua equipe e otimizar seus processos são passos fundamentais para melhorar seu negócio e impulsionar suas vendas. Esta postagem apresentará as principais dicas para aumentar o desempenho do seu negócio. Descubra como eles podem ajudá-lo a obter mais sucesso por meio de consultorias personalizadas. Definição de Metas Definir metas é um passo crucial para impulsionar seu negócio e alcançar o sucesso. Metas são diretrizes mais específicas que orientam os objetivos gerais da empresa, quantificando o que se deseja alcançar. Elas ajudam a guiar a equipe, motivar funcionários, medir avanços e aumentar o sucesso geral. Algumas metodologias amplamente utilizadas para definir metas eficazes incluem: SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timely): Estabelece metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e com prazo definidoOKR (Objectives and Key Results): Define claramente o que se quer atingir (Objective) e como medir o progresso (Key Results) Ao estabelecer metas, é essencial considerá-las desafiadoras, mas possíveis e relevantes para o negócio. Algumas dicas: Defina o objetivo final e as ações necessárias para alcançá-lo Estabeleça prazos realistas e acompanhe de perto os indicadores Revise e ajuste as metas quando necessário, usando bom senso Além disso, ferramentas como planilhas podem auxiliar no monitoramento do progresso, por conseguinte, o estabelecimento de metas bem definidas podem trazer alguns benefícios, como: Definir o sucesso com confiança Manter equipes alinhadas e motivadas Fundamentar a tomada de decisões Manter a responsabilização Vale ressaltar, que estabelecer metas é especialmente crucial em tempos econômicos incertos, ajudando a focar nos passos necessários para alcançar os objetivos do negócio. Capacitação e Desenvolvimento da Equipe Treinamento e desenvolvimento (T&D) é o processo de capacitação de colaboradores, com o treinamento sendo iniciativas pontuais de curto prazo e o desenvolvimento sendo práticas de longo prazo. A abordagem moderna de T&D é caracterizada por ser planejada, intencional, proativa, de longo prazo, voltada para gerar mudanças e com foco no engajamento do colaborador. Nesse sentido, T&D é importante para a estratégia de negócios, pois faz parte da perspectiva de aprendizado e crescimento do Balanced Scorecard, que sustenta os processos internos, a perspectiva do cliente e os resultados financeiros. Os principais benefícios do T&D são: -Reduzir gaps de competência-Melhorar indicadores de RH-Fortalecer a cultura organizacional-Desenvolver talentos Para implementar um programa de T&D, é necessário passar pelas etapas de diagnóstico, planejamento, execução e avaliação. O T&D deve ser adaptado aos diferentes níveis hierárquicos, com foco em desenvolver líderes, gestores e colaboradores. Treinamento é orientado para o presente e o cargo atual, enquanto o desenvolvimento foca nos cargos futuros e novas habilidades. As principais vantagens do T&D incluem: Atender necessidades pontuais Garantir compliance Corrigir falhas no PDI Formar líderes Melhorar a motivação e engajamento dos times Existem diferentes tipos de treinamentos, como técnicos, comportamentais, de gerência/supervisão, de gestão por competências, de integração/onboarding, motivacionais e de desenvolvimento de liderança. Indicadores importantes incluem taxa de adesão, abandono, reação dos participantes, média de aprendizado, investimento por pessoa, aproveitamento individual, colaboradores alcançados, tempo médio por pessoa, média de temas e investimento total. Está se identificando? Otimização dos processos e Adoção da Tecnologia Otimizar processos e adotar tecnologias é fundamental para impulsionar um negócio. Práticas comuns de T&D incluem: e-learning, microlearning, mobile learning, blended learning e gamificação. Essas modalidades permitem capacitar equipes de forma eficiente e flexível. Além disso, a adoção de plataformas digitais pode trazer diversos benefícios, como: –Funil de vendas customizável: Permite acompanhar o ciclo de vendas e identificar gargalos –Métricas de presença: Monitora o engajamento e produtividade da equipe [9].–Armazenamento em nuvem: Dados acessíveis de qualquer lugar, facilitando o trabalho remoto –Indicadores em tempo real: Acompanhar o desempenho do negócio e toma decisões ágeis Comunicação e Feedback A comunicação eficaz é um fator essencial para o sucesso das empresas, pois ajuda a atrair mais clientes, torná-los consumidores leais e, assim, aumentar as vendas. O feedback pode ser de grande importância para um melhor ambiente de trabalho e para aumentar a produtividade e as vendas. Pode ser feito através de um comentário sobre algo específico ou sobre o desempenho geral de uma pessoa ou departamento. Além disso, não se limita a avaliações positivas e negativas, mas visa trazer melhorias contínuas. Porém, Dar ou receber feedback não é uma tarefa fácil, mas pode ajudar a alinhar as expectativas da empresa com as dos funcionários. Ele é considerado o ponto-chave da gestão de pessoas e uma das principais ferramentas usadas por grandes líderes. -O feedback afeta toda a cadeia produtiva, pois permite entender o que está certo ou errado na produção e, assim, levantar melhorias.-Funcionários que recebem feedback constante estão mais motivados e tendem a buscar crescimento pessoal e profissional.-O feedback é essencial para monitorar de perto os clientes, entender suas necessidades e estabelecer uma boa comunicação. É importante alinhar as necessidades e objetivos do treinamento e desenvolvimento (T&D) com os da empresa para evitar ‘aprendizado desperdiçado’, ser um parceiro de negócios e identificar os reais problemas de desempenho e necessidades de aprendizado. Alguns benefícios do T&D incluem maior retenção de talentos, produtividade, motivação, engajamento, desenvolvimento de talentos, fortalecimento da cultura e vantagem competitiva. Perguntas mais frequentes sobre um Negócio Como posso dar um impulso ao meu negócio? Para dar um impulso ao seu negócio, considere adotar estas estratégias de vendas: expandir seu público-alvo, atraindo diversos nichos, adaptar-se a novas circunstâncias, adotar novas tecnologias, reconquistar clientes antigos e focar em uma prospecção de qualidade. Como posso atrair sucesso para o meu negócio? Para atrair sucesso para o seu negócio, é essencial planejar cuidadosamente, entender profundamente seu público-alvo, inovar constantemente, e gerenciar eficazmente as finanças. Além disso, é importante estabelecer objetivos de longo prazo, criar uma estratégia de marketing eficaz, investir em marketing digital e utilizar o poder das redes sociais. Quais são as melhores maneiras de promover o meu negócio? Para promover seu negócio de maneira eficiente, você pode adotar estratégias como: enviar e-mails marketing constantemente, criar um site, divulgar seu negócio nas mídias sociais, manter um blog atualizado e buscar um bom posicionamento no Google. Essas ações

Blog, Estruturação de Negócios

Como diagnosticar gargalos na produção em 5 passos

Deixe um comentário / Blog, Planejamento Estratégico /

Os gargalos da produção, um tema que gera dor de cabeça em todos produtores e investidores ao redor do mundo, são problemas em alguma etapa que atrasa o processo, seja com lentidão ou travamento total, essas falhas atrasam o avanço da empresa, diminuem o faturamento e causam prejuízo, podendo levar a corporação a uma situação irreversível. O único jeito de prevenir esse tipo de problema é ter domínio sobre os processos produtivos da empresa. O desconhecimento resulta em uma gestão deficiente e impede de identificar quando e onde esse problema está ocorrendo. Quem está iniciando um negócio ou quer reestruturar sua empresa, é de extrema importância estudar os métodos de produção, além de ter em mente uma maneira assertiva de gerenciar sua corporação. Uma boa gestão das etapas desde o início do investimento ajuda a prevenir vários gargalos produtivos. No mercado há diversos serviços que cobrem essa demanda, a qual está totalmente relacionada com o escopo da nossa empresa, a Líder Jr., caso tenha interesse, entre em contato com um de nossos consultores e agende agora mesmo um diagnóstico totalmente gratuito. Uma produção assertiva e sem gargalos permite um controle maior sobre as etapas do processo, levando a maior estabilidade financeira da firma e consequentemente ao tão esperado lucro líquido. Se identificou? Como identificar e eliminar os gargalos de produção? Os gargalos produtivos são bastante comuns na indústria. Sendo assim, muitos desses problemas já possuem solução.Descubra abaixo como diagnosticar e consertar os erros que podem estar atrasando ou travando seu processo. 1. Mapeie todo o processo para encontrar o gargalo   Retome o controle sobre a sua produção para encontrar onde estão vazando os recursos da sua empresa. Para isso, é necessário mapear todos os passos e analisar um por um para entender onde que o processo está sendo travado.Para isso, o mais indicado é que o Investidor faça esse mapeamento desde antes de começar a produzir. No momento em que você planeja e instala a estrutura do processo, é importante já ter anotado quais são as etapas do processo e suas possíveis ameaças. Ademais, para aqueles que já possuem uma linha de produção, a reestruturação do mapeamento da sua empresa é essencial se o planejamento antigo não está gerando frutos positivos ao seu negócio. 2. Defina o melhor tipo de processo produtivo para a empresa   Nem toda empresa do mesmo segmento utiliza o mesmo tipo de processo produtivo, cada situação pode pedir uma estrutura física ou organização de profissionais diferentes, seja coerente e adaptativo com as necessidades da firma. Portanto, é de extrema importância desenvolver um Plano de Negócios ou Plano Produtivo totalmente adaptativo e completo às exigências do seu ramo de negócio. 3. Organize indicadores de desempenho (KPIs)   Os “Key Performance Indicators” são ferramentas que permitem analisar o desempenho de qualquer aspecto da sua empresa. É possível acompanhar suas vendas, sua produção, e até organização interna. Normalmente, os gestores têm apenas uma KPI por setor para monitorar por período, conforme estratégia. Dessa forma, as métricas ganham foco e é mais fácil encontrar soluções, tentar resolver tudo ao mesmo tempo pode ser contra-produtivo e levar a erros. Há 7 indicadores de desempenho que geralmente são usados para avaliar a produção: -Eficácia Geral do Trabalho (OLE); -Produtividade Homem/Hora; -On Time In Full – OTIF ( se uma entrega aconteceu dentro do prazo e em perfeitas condições, conforme as expectativas do cliente.); -Tempo Médio para Reparo (MTTR); -Tempo de Inatividade; -Tempo médio entre Falhas; -Eficiência Global dos Equipamentos (OEE). 4. Invista na sua equipe   Investir nos colaboradores precisa estar dividida em 2 áreas. A primeira é o bem-estar dos profissionais. A segunda é a capacitação. Afinal, investir no desempenho da sua própria equipe é sempre mais econômico e traz benefícios como conquistar a lealdade e motivação dos funcionários Implementar estratégias de endomarketing (é um conjunto de ações que visa desenvolver um bom ambiente de trabalho para os colaboradores) manterá a moral da equipe alta, as pessoas motivadas costumam se importar mais com o resto do processo e no desempenho da empresa. Assim, apresentam mais resultados, tornando o negócio em um ciclo positivo de retorno à firma e consequentemente aos funcionários. Entre as inúmeras possibilidades de endomarketing, temos palestras internas, cursos e até auxílio na pós-graduação, os quais permitirá ao seu colaborador ter uma maior capacitação e assim maior rendimento durante a realização do trabalho. 5. Modernize seus processos com tecnologia   Digitalizar as etapas de produção e implementar sistemas inovadores e automatizados diminui os riscos de aparecer um gargalo produtivo. E, caso apareça, se torna ainda mais fácil de identificá-lo Vale ressaltar, que o investimento em modernização da empresa sempre recebe retorno a médio e longo prazo. A melhora na qualidade, o aproveitamento da matéria-prima e eficiência da mão de obra são alguns exemplos de benefícios.

Blog, Planejamento Estratégico

Como os 4Ps do Marketing Podem Transformar Seu Negócio

Deixe um comentário / Blog, Marketing /

Um plano de marketing é essencial para o sucesso das empresas, provendo uma visão estratégica que auxilia os negócios a alcançarem seus objetivos com maior controle e previsibilidade, além de permitir ajustes conforme necessário. Sua relevância se estende ao fornecer estratégias, ações, canais, orçamento e métodos para medição de resultados, todos baseados em dados e análises para documentar objetivos comuns para a equipe. Importante também é sua integração com o planejamento estratégico corporativo, assegurando uma abordagem unificada para o crescimento do negócio.Centrado nos 4 Ps do marketing – Produto, Preço, Praça e Promoção – esse conjunto fundamental de estratégias tem sido o alicerce para estratégias de marketing bem-sucedidas. Introduzido em 1960 pelo professor Edmund Jerome McCarthy, o modelo dos 4 Ps do marketing foi revisado ao longo dos anos para se adaptar à era digital, mantendo sua relevância para negócios de todos os tamanhos. Essa abordagem clássica, composta pelos pilares de Preço, Produto, Praça e Promoção, orienta na comunicação e diferenciação em meio à concorrência, evidenciando sua importância num plano de marketing eficaz. O que são os 4Ps do Marketing  Os 4 Ps do Marketing, conhecidos como Produto, Preço, Praça e Promoção, são elementos interdependentes e essenciais para a criação de uma estratégia de marca coerente e eficaz. Para garantir uma percepção consistente da marca, é crucial que os 4 Ps sejam determinados simultaneamente e ajustados de acordo com o público-alvo e a estratégia de marketing da empresa.  Além do modelo clássico dos 4 Ps, existem frameworks adicionais que expandem esses conceitos para se adaptarem a necessidades específicas do mercado e das estratégias modernas: 7 Ps: Além dos 4 Ps tradicionais, inclui Pessoas, Processos e Prova Física, ampliando o escopo para serviços e a interação humana. 8 Ps: Introduz Programas e Performance ao modelo original, focando em eficácia operacional e resultados. 4 Cs: Uma abordagem centrada no cliente que envolve Consciência, Custo, Conveniência e Comunicação, refletindo a evolução das expectativas dos consumidores. SAVE: Solução, Acesso, Valor e Educação, um modelo que enfatiza a solução de problemas e o valor educativo dos produtos ou serviços. Esses modelos alternativos oferecem flexibilidade e adaptabilidade, permitindo que as empresas ajustem suas estratégias de marketing para melhor atender às demandas do mercado e às expectativas dos consumidores. A escolha do modelo adequado depende das características específicas do negócio e do ambiente de mercado em que opera. Produto: Centralizando a Oferta ao Mercado Definição e Importância do Produto: O produto, como um dos 4 Ps do Marketing, representa a base da existência de uma empresa, satisfazendo as necessidades dos consumidores e oferecendo benefícios para suas vidas. Decisões sobre qualidade, características, design, linhas de produtos, marca e serviços adicionais são cruciais. Por exemplo, um produto pode ser um item físico ou digital, e suas características incluem categoria, objetivo, design, qualidade, diferencial e serviços. Pesquisa e Adaptação ao Mercado: –Pesquisa de Mercado: Fornece dados concretos sobre o ambiente competitivo, tendências de mercado e preferências dos consumidores, moldando uma estratégia de produto eficaz.–Comportamento do Consumidor: Compreender o que o público-alvo procura garante que o produto atenda às suas necessidades e comportamentos de compra.–Imagem da Marca: Pesquisas sobre como os consumidores percebem as marcas concorrentes oferecem insights para se diferenciar no mercado.–Teste de Produto: Antes do lançamento, testar o produto garante que ele ofereça valor e seja compreendido pelos consumidores. Encaixe Produto-Mercado (Product Market Fit – PMF): –Definição de PMF: É uma ferramenta de gestão que considera todos os aspectos do mercado e dos clientes, aumentando as chances de sucesso do produto.–Benefícios do PMF: Incluem a confirmação de que os clientes potenciais estão procurando uma solução para um problema, garantindo que desejam especificamente o produto, e desenvolvendo uma estratégia de crescimento agressiva.–Processo de PMF: Envolve responder a oito perguntas divididas em categorias relacionadas ao cliente e ao produto, como entender as características, problemas e necessidades dos clientes, identificar os recursos únicos que diferenciam o produto dos concorrentes e definir como o canal se beneficiará ao listar ou hospedar o produto. Preço: Estratégia e Implicações no Posicionamento A estratégia de preço é um componente crítico no posicionamento de uma marca, influenciando diretamente como os produtos são percebidos pelos consumidores. Aqui estão algumas abordagens estratégicas de precificação e suas implicações:          1. Estratégias de Precificação e Segmentação de Mercado: –Precificação Econômica: Ideal para empresas com custos operacionais baixos, permite vender produtos a preços mais acessíveis, conquistando assim uma maior participação no mercado. –Precificação de Penetração: Inicialmente, o preço do produto é estabelecido abaixo do custo de mercado para atrair rapidamente consumidores e ganhar participação de mercado. Posteriormente, os preços podem ser aumentados gradualmente. –Precificação Premium: Produtos de alta qualidade ou de luxo são oferecidos a preços elevados, justificando o custo com características superiores ou exclusiva.          2. Posicionamento de Preço e Percepção do Consumidor: –Matriz de Valor-Preço: Utilizada para posicionar o produto de acordo com a promessa da marca, a concorrência e os objetivos de precificação. Isso ajuda a determinar se um produto será percebido como barato ou caro. –Efeito Decoy: Uma técnica que apresenta uma opção menos atraente ao lado de outras mais vantajosas, influenciando a escolha do consumidor e destacando o produto desejado como a melhor opção. –Efeito Goldilocks: Baseia-se na ideia de que os consumidores preferem produtos com preços intermediários, nem muito caros nem muito baratos, equilibrando qualidade e custo.          3. Impacto da Estratégia de Preços no Valor da Marca: –Consistência Estratégica: Estratégias de preço consistentes reforçam o valor da marca, enquanto estratégias inconsistentes podem prejudicar a percepção de valor]. –Respostas a Ações de Concorrentes: Empresas monitoram e respondem às estratégias de precificação dos concorrentes de maneiras variadas, com algumas agindo imediatamente e outras aguardando as reações do mercado]. –Importância Estratégica: Cerca de 94% das empresas consideram a estratégia de preço crucial para o sucesso, embora muitas não tenham departamentos dedicados a desenvolver estratégias eficazes de precificação. Essas abordagens e técnicas de precificação não apenas definem a acessibilidade e o valor percebido de um produto, mas também desempenham

Blog, Marketing

Serviço de Custeio

Blog, Gestão Financeira /

Preços competitivos: Como o serviço de Custeio ajuda no sucesso do seu negócio. Em um mercado cada vez mais acirrado, definir preços de venda competitivos é crucial para o sucesso de qualquer empresa. Encontrar o equilíbrio entre preços atrativos para os clientes e rentáveis para o negócio pode ser um desafio. É aí que entra o serviço de custeio da Líder Jr.. 1. O que é custeio? O custeio é um processo que visa determinar o custo real de produção de um produto ou serviço. Ele envolve a identificação, mensuração e análise de todos os custos e despesas relacionados à produção, desde a matéria-prima até a mão de obra e os encargos indiretos. Como é o serviço de Custeio? 2. Como a Líder Jr. pode ajudar? A Líder Jr. oferece um serviço completo de custeio que vai além da simples determinação do custo de produção. Nossa equipe de especialistas: Realiza um estudo aprofundado da sua empresa e seus produtos ou serviços; Identifica todos os custos e despesas relevantes, inclusive aqueles que muitas vezes são esquecidos; Utiliza ferramentas e métodos avançados de custeio, como o custeio ABC e o custeio por absorção; Apresenta os resultados de forma clara e objetiva, com relatórios personalizados e dashboards interativos. Com base em um diagnóstico preciso da sua realidade, a Líder Jr. fornece informações valiosas para: Definir preços de venda competitivos que garantem a rentabilidade do seu negócio, mesmo em mercados acirrados; Identificar oportunidades de redução de custos e otimização de processos, te ajudando a enxugar seus gastos e aumentar a eficiência; Tomar decisões estratégicas sobre precificação, mix de produtos, investimentos e lançamento de novos produtos, com base em dados concretos e confiáveis. Benefícios do serviço de custeio da Líder Jr.: Maior precisão na definição de preços de venda, evitando preços predatórios que prejudicam a lucratividade e preços excessivos que afastam os clientes; Aumento da rentabilidade do seu negócio, permitindo que você reinveste na empresa, expanda seus negócios e alcance seus objetivos; Redução de custos e otimização de processos, te ajudando a economizar recursos e aumentar a competitividade da sua empresa; Melhoria da competitividade da sua empresa no mercado, se posicionando de forma vantajosa em relação aos seus concorrentes; Tomada de decisões estratégicas mais assertivas, com base em informações precisas e confiáveis, te dando mais segurança para tomar decisões importantes para o futuro do seu negócio. A Líder Jr. oferece um serviço de custeio personalizado para atender às necessidades específicas da sua empresa. Solicite um DIAGNÓSTICO GRATUITO sem compromisso! 3. Conclusão: Investir no serviço de custeio da Líder Jr. é um passo fundamental para garantir a competitividade e o sucesso do seu negócio. Com nossa expertise e ferramentas avançadas, você terá acesso a informações precisas e valiosas para tomar decisões estratégicas sobre precificação e gestão da sua empresa. Não perca essa oportunidade! Entre em contato com a Líder Jr. hoje mesmo e dê o primeiro passo para o sucesso do seu negócio. #custos #preços #competitividade #rentabilidade #decisões #LíderJr

Blog, Gestão Financeira

Custeio: papel em um negócio do ramo alimentício

1 Comentário / Case de Sucesso, Gestão Financeira /

1. Sobre a Bi Salgados A Bi Salgados é uma salgaderia que está localizada na cidade de Sorocaba, e  oferece opções de salgados fritos, assados e congelados. A cliente entrou em contato com a Líder Jr., buscando ajuda na definição de preços dos inúmeros salgados oferecidos no seu negócio, dentre os quais estão os salgados fritos e assados que são oferecidos na salgaderia. De modo que, o preço seja capaz de cobrir todos os custos, as despesas e a margem de lucro desejada, o que não estava ocorrendo antes da entrega do projeto. 2. O Desafio Antes de tudo, o custeio é a base para o sucesso de qualquer empresa, inclusive na produção de salgados. Saber o custo exato de cada item vendido permite definir preços competitivos, garantir lucratividade e tomar decisões estratégicas com segurança. Sem um bom custeio, a empresa corre o risco de vender abaixo do custo, ter prejuízos e até mesmo falir. 3. Desenvolvimento O projeto para a salgaderia, Bi Salgados, teve duração de 7 semanas e contou com uma equipe de três pessoas. Ademais, durante o desenvolvimento do projeto, a equipe realizou reuniões de alinhamento com a cliente para obter informações sobre a produção dos salgados, custos fixos e variáveis e validar entregas parciais. Após semanas de pesquisa e análise aprofundada, a equipe coroou o projeto com a entrega de uma ferramenta crucial: uma planilha meticulosamente elaborada para a precificação estratégica dos produtos da salgaderia. Essa planilha funciona como uma bússola, guiando a empresa na definição dos preços ideais para cada item do cardápio, garantindo o sucesso do negócio a longo prazo. Desvendando os segredos da planilha Custos e preços sob medida para cada item: A planilha mapeia detalhadamente os custos de produção e os preços de venda ideais para cada produto, levando em consideração o porte da salgaderia e os preços praticados no mercado. Essa análise garante que cada item seja precificado de forma justa e competitiva, maximizando a lucratividade da empresa. Equilíbrio entre despesas e lucros: A planilha não se limita a definir preços. Ela também indica a quantidade mínima de vendas necessária para reduzir a porcentagem de despesas e impulsionar a margem de lucro da cafeteria. Essa informação crucial permite que a empresa defina metas realistas de vendas e otimize seus recursos, garantindo a sustentabilidade do negócio. Três cenários para o futuro da Bi Salgados Para preparar a salgaderia para o sucesso a longo prazo, a equipe de especialistas não se contentou em apenas analisar o presente. Através da simulação de três cenários distintos – pessimista, realista e otimista -, a planilha projeta o impacto do aumento da demanda ao longo do tempo. Essa visão estratégica permite que a empresa se prepare para diferentes eventualidades, adaptando-se às mudanças do mercado e maximizando seus lucros em qualquer cenário. A planilha: mais do que números, uma ferramenta poderosa para o crescimento: Tomada de decisões assertivas: A precificação precisa proporcionada pela planilha facilita a tomada de decisões estratégicas sobre o mix de produtos, promoções e investimentos. A empresa terá total clareza sobre os produtos mais rentáveis e as melhores estratégias para impulsionar as vendas. Gestão eficiente para otimizar o negócio: A planilha vai além da precificação. Ela permite monitorar de perto os custos, receitas e lucratividade da salgaderia, fornecendo informações valiosas para a otimização da gestão do negócio. A empresa terá total controle sobre suas finanças e poderá tomar decisões estratégicas para aumentar a eficiência e a rentabilidade com a venda dos salgados. Base sólida para o crescimento futuro: A análise de cenários presente na planilha fornece insights valiosos para o planejamento estratégico e a expansão futura da salgaderia. A empresa terá acesso a informações cruciais para tomar decisões inteligentes sobre investimentos, novos produtos e expansão para novos mercados, garantindo o crescimento sustentável do negócio a longo prazo. Em suma, a entrega da planilha representa um marco crucial no projeto, fornecendo à salgaderia uma base sólida e estratégica para alcançar seus objetivos de sucesso e prosperidade. Essa ferramenta poderosa, desenvolvida com expertise e meticulosidade, será fundamental para que a empresa navegue com segurança e sucesso no mercado competitivo, garantindo sua lucratividade e crescimento a longo prazo. 4. Como o custeio foi realizado? A jornada para a precificação ideal teve início com a coleta abrangente e precisa de dados, abrangendo: Ingredientes: Quantidade e preço de cada ingrediente utilizado em cada receita, com atenção a possíveis variações de mercado e sazonalidade. Processo Produtivo: Mapeamento detalhado de todas as etapas do processo produtivo, incluindo tempo de preparo, mão de obra e recursos físicos necessários. Custos Fixos: Identificação e classificação de todos os custos fixos diretos e indiretos, como aluguel, depreciação de equipamentos, salários e encargos. Custos Variáveis: Cálculo preciso dos custos variáveis diretos e indiretos, como energia, água, embalagens e outros insumos. Despesas: Discriminação das despesas fixas e variáveis, como impostos, taxas, marketing e outros gastos relevantes. O método de custeio escolhido foi o custeio por absorção O por considerar todos os custos, tanto diretos quanto indiretos, na formação do preço de venda. Essa escolha garantiu que todos os recursos utilizados na produção fossem contabilizados, proporcionando uma visão mais completa e precisa da lucratividade de cada item do cardápio da salgaderia. Para garantir a equidade e a transparência na formação do preço de venda, o rateio de custos fixos indiretos foi realizado de forma precisa e criteriosa. Essa etapa envolve a divisão proporcional dos custos que não podem ser diretamente associados a um único produto, como a depreciação de equipamentos. Através do rateio, esses custos são distribuídos de forma justa entre todos os produtos, assegurando que o preço de venda reflita o custo real de produção de cada item. Uma planilha automatizada foi desenvolvida com o objetivo de otimizar o processo de cálculo do preço de venda dos produtos. Essa ferramenta poderosa facilita a análise e atualização dos preços, permitindo que a empresa responda com agilidade e precisão às mudanças no mercado e nas preferências dos clientes, assegurando a competitividade da salgaderia.

Case de Sucesso, Gestão Financeira