1. Sobre a empresa
Localizada na UNICAMP, a PROPEQ é uma empresa júnior de consultoria que fornece soluções em engenharia química, cujo propósito é catalisar mudanças na indústria hoje e no futuro. O Planejamento Estratégico da PROPEQ foi uma mudança importante na história dessa empresa; leia mais, primeiramente, sobre sua origem e entenda como.
2. O Desafio
Com o desejo de atingir resultados ainda maiores, a empresa júnior sentiu a necessidade de organizar e antecipar seus passos para o futuro. Portanto, era necessário elaborar uma estratégia para alcançar os resultados almejados de maneira clara e eficaz.
Com isso, a Líder Jr. se comprometeu, nesse sentido, a facilitar e auxiliar a empresa a se organizar através do Planejamento Estratégico. Consequentemente, o desafio foi a renovação do MVV (Missão, Visão e Valores) e elaboração de planos de ação para os movimentos empresariais de 2023. Assim, também planejaria-se com objetivos a curto e a longo prazo, de uma maneira em que após um trimestre, por exemplo, consiga-se perceber se está ou não no caminho certo.
Desse modo, após dois dias de construção presencial, na qual foi planejado o caminho do Planejamento Estratégico da PROPEQ. A Lider Jr. entregou um relatório visual contendo os resultados desse PE, para melhor visualização das informações principais. Nesse relatório consta tudo o que foi construído presencialmente, para que a empresa não perca nenhum dado importante e consiga mostrar aos futuros novos colaboradores.
3. Conhecimentos utilizados nesse projeto
- Metodologia Must Win Battles: se concentra em vencer batalhas, uma de cada vez, para no fim poder vencer a guerra final. Essa guerra consiste em chegar onde a empresa almeja; todas as batalhas são baseadas em indicadores estratégicos e os indicadores em metas, para saber quando cada indicador será alcançado.
- Indicadores Estratégicos : métrica que acompanha os objetivos da empresa, seja de forma quantitativa ou qualitativa. Funciona como um termômetro, indicando o grau de sucesso que determina a ação da empresa, das equipes ou dos funcionários.
- Metas SMART: Criação de metas realizáveis, atingíveis, mensuráveis, específicas e que contém prazos. No Planejamento Estratégico da PROPEQ, essas três metodologias foram de importância altíssima, pois orientam de forma clara os membros, além de organizar os métodos para alcance de objetivos.
4. Impactos e Resultados
Com a facilitação na construção e o material elaborado pela Líder Jr., a PROPEQ conseguiu definir a onde a empresa quer chegar e como será feito isso. Além de aumentar a motivação e a confiança de seus colaboradores, que entenderam como chegar onde desejam.
