custeio

Preços competitivos: Como o serviço de Custeio ajuda no sucesso do seu negócio. Em um mercado cada vez mais acirrado, definir preços de venda competitivos é crucial para o sucesso de qualquer empresa. Encontrar o equilíbrio entre preços atrativos para os clientes e rentáveis para o negócio pode ser um desafio. É aí que entra o serviço de custeio da Líder Jr.. 1. O que é custeio? O custeio é um processo que visa determinar o custo real de produção de um produto ou serviço. Ele envolve a identificação, mensuração e análise de todos os custos e despesas relacionados à produção, desde a matéria-prima até a mão de obra e os encargos indiretos. Como é o serviço de Custeio? 2. Como a Líder Jr. pode ajudar? A Líder Jr. oferece um serviço completo de custeio que vai além da simples determinação do custo de produção. Nossa equipe de especialistas: Realiza um estudo aprofundado da sua empresa e seus produtos ou serviços; Identifica todos os custos e despesas relevantes, inclusive aqueles que muitas vezes são esquecidos; Utiliza ferramentas e métodos avançados de custeio, como o custeio ABC e o custeio por absorção; Apresenta os resultados de forma clara e objetiva, com relatórios personalizados e dashboards interativos. Com base em um diagnóstico preciso da sua realidade, a Líder Jr. fornece informações valiosas para: Definir preços de venda competitivos que garantem a rentabilidade do seu negócio, mesmo em mercados acirrados; Identificar oportunidades de redução de custos e otimização de processos, te ajudando a enxugar seus gastos e aumentar a eficiência; Tomar decisões estratégicas sobre precificação, mix de produtos, investimentos e lançamento de novos produtos, com base em dados concretos e confiáveis. Benefícios do serviço de custeio da Líder Jr.: Maior precisão na definição de preços de venda, evitando preços predatórios que prejudicam a lucratividade e preços excessivos que afastam os clientes; Aumento da rentabilidade do seu negócio, permitindo que você reinveste na empresa, expanda seus negócios e alcance seus objetivos; Redução de custos e otimização de processos, te ajudando a economizar recursos e aumentar a competitividade da sua empresa; Melhoria da competitividade da sua empresa no mercado, se posicionando de forma vantajosa em relação aos seus concorrentes; Tomada de decisões estratégicas mais assertivas, com base em informações precisas e confiáveis, te dando mais segurança para tomar decisões importantes para o futuro do seu negócio. A Líder Jr. oferece um serviço de custeio personalizado para atender às necessidades específicas da sua empresa. Solicite um DIAGNÓSTICO GRATUITO sem compromisso! 3. Conclusão: Investir no serviço de custeio da Líder Jr. é um passo fundamental para garantir a competitividade e o sucesso do seu negócio. Com nossa expertise e ferramentas avançadas, você terá acesso a informações precisas e valiosas para tomar decisões estratégicas sobre precificação e gestão da sua empresa. Não perca essa oportunidade! Entre em contato com a Líder Jr. hoje mesmo e dê o primeiro passo para o sucesso do seu negócio. #custos #preços #competitividade #rentabilidade #decisões #LíderJr

Muitas empresas hoje em dia se encontram em uma situação onde não sabem se precificam certo. Por diversas vezes, acabam vendendo por um preço sem embasamento, e se prejudicando deixando de lucrar por um simples detalhe. Nesse sentido, o custeio surge então dessa necessidade de identificar o como devemos precificar nosso produto para que ele nos ajude a pagar nossas contas e colocar você no controle dos custos. Ele pode servir também para desenvolver práticas para reduzir custos nas empresas. Veja também: como organizar e reduzir os custos da minha empresa? Atualmente, toda a empresa se encontra hoje com custos fixos e variáveis, além de despesas fixas e variáveis. Dessa forma, conseguimos identificar como o produto deve ser precificado. Definição de custos fixos e variáveis para iniciar o custeio O custos são as quantidades monetárias utilizadas para a produção de seus produtos/serviços. Sendo assim, tudo que é gasto para a produção diretamente de seu produto/serviço se encaixa nessa categoria. Os custos podem ser classificados entre custos fixos e variáveis: Custos Variáveis São aqueles que variam de acordo com a quantidade de seu produto/serviço produzido. Ou seja, quanto mais se produzir maiores vão ser os meus custos atribuídos a essa categoria. Exemplos: Matéria-prima e Mão de obra. Custos Fixos São custos que necessários para a produção mas que não variam de acordo com a quantidade em que se produz. Ou seja, são quantias fixas que devem ser pagas todos os meses para dar continuidade ao processo produtivo. Exemplos: Aluguel e salário. Veja como a Líder Jr. pode te ajudar: Definição de despesas fixas e variáveis. Despesas são valores que não impactam diretamente no processo produtivo, logo, quanto menores suas despesas maior será seu lucro. Contudo, despesas não necessariamente estão atribuídas com desperdícios. Nesse sentido, por muitas vezes, despesas são necessárias para manter o bom funcionamento da empresa. Despesas variáveis Podem ser classificadas dessa maneira todas aquelas que não necessariamente deveriam existir todo mês. Ou seja, são valores que não irão se encontrar presentes no fechamento de todo o mês. Exemplos: confraternizações, serviços terceirizados e taxas. Despesas Fixas São aquelas que estarão presentes todo o mês e que manterão a empresa funcionando de acordo com a necessidade. Exemplos: Impostos, conta de energia e EPIs. Tendo em vista a classificação dos custos e das despesas e o que são, é necessário escolher a melhor forma de se realizar o custeio. Vale a pena ressaltar que cada tipo de custeio se adapta melhor de acordo com a realidade e necessidade do cliente. Vamos então falar dos dois tipos de custeio mais comuns que são eles: o custeio fixo ou por aborção e o custeio variável. Conheça também: Custeio ABC Custeio por Absorção É o custeio onde são debitados aos custos de produção todos os demais custos diretos e indiretos, fixos ou variáveis. Dessa forma, será possível identificar o quanto aquele produto é significativo em seu fechamento do mês. Primeiramente, nesse tipo de custeio, é necessário estipular um critério para ratear esses custos, sendo os mais comuns: mão de obra, hora-maquina, hora-homem. Em seguida, está na hora de começar a realizar as contas para verificar se o critério está condizente com a necessidade. No entanto, vale ressaltar que a escolha do critério é bem subjetivo e pode ser interpretado de diversas maneiras. Por fim, são feitas as contas onde conseguimos enfim chegar na margem de contribuição daquele produto. Sendo assim, é possível identificar o quanto o mesmo contribui em pagar os custos fixos. Toda forma de custeio apresenta vantagens e desvantagens. Devido a isso, surge a necessidade de se identificar qual é mais compensatório para cada tipo de cliente. Veja aqui 4 estratégias de marketing para alavancar o seu negócio Vantagens do custeio por absorção Está de acordo com os princípios da contabilidade e com as leis de tributação. Portanto o método é legal e pode ser utilizado para outros fins; Engloba todos os custos de gestão, sejam fixos ou variáveis, diretos ou indiretos. Sendo assim, além do custo com matéria-prima, mão de obra, ferramentas e outros, as despesas também são consideradas; Possibilita um planejamento a longo prazo por possuir informações completas sobre todos os itens; Define com maior precisão o custo final de cada produto; Baixa complexidade. Desvantagens do custeio por absorção Poderá elevar artificialmente os custos de alguns produtos; Não evidencia a capacidade ociosa da entidade; Os critérios de rateio são sempre arbitrários, portanto nem sempre justos. Custeio Variável Nesse tipo de custeio é levado em consideração apenas os custos variáveis, ou seja aqueles que variam de acordo com o volume de produção. Essa forma de custeio apresenta um ferramenta que nos permite identificar a margem de lucro de cada produto. É realizado quase que da mesma forma que o de absorção onde é necessário obter a classificação do custos e despesas, contudo, dando o enfoque nos variáveis como a mão de obra e matéria prima utilizada no processo. Além disso, nesse tipo de custeio, é possível identificar a margem de contribuição de cada produto/serviço, sendo esse indicador responsável por medir o quanto aquele produto (além de se pagar) influência nos outros custos da empresa. Como algumas das desvantagens,  podemos citar o fato de que o custeio variável não demonstra os custos com desperdícios como os presentes no modelo de layout, gargalos e etc. Porém, novamente voltamos a dizer, cada tipo de custeio se encaixa melhor a cada situação do cliente. Nesse sentido, caso possua alguma dúvida sobre qual custeio utilizar, entre em contato e descubra qual é a melhor forma para o seu negócio.

No dia a dia, é comum que dados sejam perdidos e que, no final do mês, fiquemos horas sem dormir tentando descobrir: “para onde o dinheiro foi?”. Logo, apesar de ser algo extremamente prejudicial para a saúde de um empreendimento, a falta de gestão financeira e de ter você no controle dos custos é mais recorrente do que parece. Leia mais em: sou microempreendedor individual, como posso expandir meu negócio? Diante desse fato, isso acontece muitas vezes pelo desconhecimento de receitas e despesas, impossibilitando a definição de preços de produtos, e até mesmo o reconhecimento dos lucros. Dessa forma, são perdidos inúmeros dados que seriam de extrema importância para a gestão e saúde do seu negócio. Portanto, pensando nas dificuldades para realizar a gestão financeira de sua empresa e ter você no controle da situação, a Líder Júnior separou alguns três de atenção, que podem te ajudar com praticas para reduzir os custos nas empresas: “TER CONSCIÊNCIA DA SAÚDE FINANCEIRA E RECONHECER A POSSIBILIDADE DE EXPANSÃO SÃO SOMENTE ALGUNS DOS BENEFÍCIOS QUE A ORGANIZAÇÃO FINANCEIRA PODE TRAZER.” Precificar corretamente meu produto Primeiramente, não possuir o controle de quanto é ganho por cada produto prejudicial para a organização financeira da empresa, dado que sem ele não é possível calcular indicadores como o lucro. Consequentemente, isso afeta sua expansão e permanência no mercado. Para esse controle, é realizado o custeio. Assim , o custeio é uma das principais ferramentas praticas para reduzir os custos nas empresas na gestão financeira. Nele, todos os custos fixos e variáveis são controlados item por item e, assim, é possível visualizar de forma simples o quanto de de lucro é recebido por produto. Simultaneamente, é muito importante conhecer de fato todas as despesas necessárias para manter a empresa funcionando. A partir disso, pode-se realizar o custeio, podendo ser esse fixo, por absorção ou variável. Vale lembrar que o custeio é totalmente adaptável à realidade de cada empresa. No entanto, o Custeio por si só não é suficiente para fazer uma boa gestão financeira. Assim, existem algumas praticas para reduzir os custos nas empresas a serem realizadas, entre elas o planejamento financeiro. O planejamento financeiro é essencial para uma boa gestão financeira Depois, decidir a hora de expandir ou possuir dificuldades em saber se há capital suficiente para investimentos, são clássicos problemas de quem sofre com a falta de organização financeira. Desse modo, se deparar com o questionamento de “será que é bom no momento?” é um forte indício que seu controle financeiro longo prazo está comprometido. Para isso, é necessário planejar, de forma prolongada, as previsões para o seu empreendimento e que você, no controle, tenha metas para acompanhar. O Planejamento Orçamentário é um plano estratégico para as finanças da sua empresa. É a gestão e controle feita anualmente, para planejar gastos, receitas, lucro e investimentos planejados para o ano. Portanto, sempre buscando o crescimento da empresa e, consequente, aumento dos lucros com praticas para reduzir os custos nas empresas. Saiba mais como a Líder pode te ajudar com seu planejamento financeiro Redução de custos e desperdícios são consequência de uma boa gestão financeira Diante do exposto, a redução de custos é uma tarefa necessária, e sua criticidade pode ser definida a partir da análise do próprio planejamento financeiro para que você esteja no controle dos gastos. Nessa tarefa, é necessária a análise de todos os gastos da empresa, buscando diminuí-los sem alterar o funcionamento normal do empreendimento. Por conseguinte, ter consciência da saúde financeira e reconhecer a possibilidade de expansão são somente alguns dos benefícios que a organização financeira pode trazer. Assim, os passos citados acima são de extrema importância para atingir a saúde financeira, mas existem outros como um bom planejamento antes de investir ou até mesmo informações aprofundadas sobre gestão financeira. Leia mais em: Como reduzir custos na minha empresa