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Como melhorar o ambiente de trabalho da minha empresa

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A organização do ambiente de trabalho é um dos pilares essenciais para manter uma empresa com alta produtividade. É este fator que determinará a qualidade de vida de todos os membros da equipe. Sendo assim, um ambiente de trabalho bem planejado irá refletir e alavancar os resultados financeiros da organização com você no controle da situação. Com isso, é extremamente importante ter definido as condições sociais, físicas, culturais e espaciais que representarão o seu espaço corporativo. Mas como organizar tudo isso? Então, está afim de compreender mais sobre a importância de desenvolver um ambiente de trabalho saudável? Siga a leitura para mergulhar no tema e garantir melhores estratégias. Dessa forma, tenha metas e assegure um excelente clima organizacional e alavanque seus resultados. Leia também: como definir metas para que meu negócio tenha sucesso! Recompensa apropriada Neste tópico será discutido a importância da valorização e reconhecimento no ambiente de trabalho. Sendo assim, é importante ressaltar dois pontos crucias que devem ser adotados necessariamente para manter a produtividade da empresa. Dentre eles, a obtenção de remuneração justa pelo trabalho realizado. Assim como, também, o respeito e o reconhecimento das tarefas desenvolvidas por cada setor da organização. Desta forma, conseguimos manter os membros da equipe psicologicamente saudáveis e muito mais motivados a realizarem novos projetos. Com isso, os trabalhadores tem a chance de criar um laço com a própria empresa, aumentando sua produtividade de forma natural. Processo seletivo O processo seletivo é uma etapa indispensável para qualquer empresa que deseja manter um ambiente saudável para seu maior desenvolvimento produtivo. Portanto, é nesta fase que será definido as pessoas que realmente apresentam o perfil cultural da empresa. Sendo assim, antes de recrutar um colaborador, procure referências e indicações. Desse modo, fique atento a qualquer suspeita de que ele possa ter um comportamento intolerante, mesmo que suas competências técnicas sejam impecáveis. Condições apropriadas no ambiente de trabalho Este tópico tem como objetivo listar algumas outras condições de trabalho que devem prevalecer no ambiente. Dentre eles, podemos destacar a importância de implementar uma jornada e carga de trabalho que não sobrecarregue os funcionários. Assim, o desgaste físico e mental é reduzido de forma a estender o rendimento e a produtividade do trabalhador e, consequentemente, da empresa. Além disso, outro fator determinante é a disponibilidade de materiais e equipamentos para a execução das tarefas. Com as ferramentas corretas, o trabalhador apresenta muito mais capacidade de desenvolver um trabalho produtivo. Veja também: plano de negócios e sua importância para o e-commerce Portanto, investimento em equipamentos e treinamentos internos irão trazer, mesmo que a longo prazo, um bom desenvolvimento, que acarretará em um maior lucro para a organização. Uso e desenvolvimento de capacidade O objetivo deste tópico visa o desenvolvimento e o aproveitamento do talento e do capital intelectual de cada membro da equipe. Sendo assim, é importante, portanto, reconhecer a necessidade de concessão de autonomia. Também, deve-se incentivar à utilização da capacidade plena de cada indivíduo no desempenho de suas funções e dar feedbacks constantes acerca dos resultados obtidos no trabalho e do processo como um todo. Diante disso, eliminamos a dependência excessiva de um superior para realização das atividade, além de incentivar a proatividade na empresa. Por conseguinte, garantimos um ambiente mais saudável e produtivo para trabalhar. Oportunidade de crescimento e segurança Este tópico tem como objetivo implementar no ambiente de trabalho politicas focadas no desenvolvimento, crescimento e segurança dos próprios empregados. Saiba mais sobre como entender melhor os processos da sua empresa Diante desse fato, é necessário planejar e desenvolver a possibilidade de um plano de carreira, o crescimento pessoal e a segurança dentro da empresa. Com isso, eliminamos o típico problema de desmotivação e, além disso, desenvolvemos nos membros da empresa a capacidade de pensar num futuro prospero dentro da instituição. Integração social da organização no ambiente. Essencialmente, este tópico tem como objetivo implementar na empresa a Integração Social da organização. Dessa forma é possível efetivamente observar e implementar a igualdade de oportunidades independente da orientação sexual, classe social, idade, entre outros. Logo, eliminamos qualquer tipo de descriminação e cultivamos um ambiente de trabalho mais produtivo. Constitucionalismo A implementação deste fator tem como objetivo medir o grau em que os direitos e deveres do empregado estão sendo cumpridos na instituição. Dessa maneira, podemos manter o respeito aos direitos trabalhistas, a privacidade pessoal e a liberdade de expressão. Sendo assim, garantimos um ambiente mais produtivo e salubre para toda a empresa. A prática do feedback é essencial no ambiente de trabalho A cultura do feedback é uma etapa importante para assegurar a manutenção de um bom ambiente de trabalho é evitar ruídos nos processos de comunicação. Esta metodologia apresenta um caráter diplomático que busca a convergência e a identificação de pontos positivos e negativos a serem trabalhados. Seguindo, portanto, o intuito de aumentar a produtividade da empresa. Entenda mais sobre a Importância da prática de Feedbacks Layout Este tópico tem por objetivo mostrar a importância de se escolher e avaliar o layout ideal para melhorar a forma de trabalho de sua empresa. Dessa forma, é possível reduzir o tempo para execução das atividades, custo e melhoria na ergonomia. Aqui vão algumas dicas que podem te ajudar a organizar seu local de trabalho: Agrupe seus produtos semelhantes por área para que seu cliente não se sinta perdido dentro do seu estabelecimento. Encontre facilmente o que deseja; Caso seu negócio tenha muito trabalho manual e tenha que lidar com pessoas a todo momento: mantenha seus produtos mais vendidos próximos de você para facilitar o trabalho, economizar tempo e não deixar o próximo cliente esperando; Complementando a última dica, podemos aproveitar a maior venda de alguns produtos para desenvolver um interesse no cliente em levar outro produto. São várias as maneiras de fazer isso acontecer, estudando muito bem seu negócio a fim de alavancar os lucros; A movimentação dos funcionários dentro do estabelecimento é muito importante. Mantenha seus produtos/máquinas/prateleiras bem organizados e espaçados para que o fluxo de pessoas seja confortável; Entenda que o estabelecimento deve

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Prejuízos de não possuir um bom Plano de Negócios em um investimento

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Você está pensando em abrir um negócio? Está em dúvida por onde começar? Ou, quanto e onde investir? Conheça o Plano de Negócios! Sabemos que empreender não é uma tarefa fácil, mas com o apoio de um Plano de Negócios bem estruturado tudo fica bem mais fácil. Isso ocorre pois o desenvolvimento do Plano de Negócios indicará quais decisões deverão ser tomadas e o momento mais oportuno para investir. Dessa forma, o seu investimento será aplicado da melhor maneira possível. O Plano de Negócios É um documento que descreve os objetivos de um negócio contendo os passos a serem seguidos para o seu sucesso. Logo, um bom Plano de Negócios é essencial para que você tenha metas e esses objetivos sejam alcançados, com menores riscos e incertezas. Nesse sentido, essa ferramenta poderá identificar e restringir erros, ao invés de cometê-los no mercado. Apesar do que foi dito na introdução, a elaboração do Plano de Negócios para empresas já existentes também é muito importante. Sendo assim, é possível ampliar a perspectiva e entender o mercado em que a empresa está inserida e assim obter um planejamento estratégico de negócios. O que é preciso para um bom Plano de Negócios? Antes de colocar o produto/serviço no mercado é preciso compreender muito bem o contexto em que a empresa está inserida. Caso o contrário, muitas vendas poderão ser perdidas e para que isso não aconteça, é necessário: Entender o público-alvo: com isso, você será capaz de conhecer as demandas, preferências e necessidades dos seus clientes. Logo, a elaboração de promoções e estratégias de marketing poderão ser feitas de uma maneira mais lucrativa; Analisar a proposta de valor: primeiramente, é preciso entender que a proposta de valor demonstra se o produto realmente tem valor para os clientes. Em suma, é a principal razão que indica porque deveriam comprar o seu produto e não o do concorrente; Leia também sobre os 4 passos para desenvolver um produto de sucesso Analisar as vantagens competitivas sobre os concorrentes: dessa forma, a empresa será capaz de avaliar seus pontos fortes e fracos em relação aos seus concorrentes. Além de, paralelamente, ser capaz de aprimorar os pontos necessários para que suas vendas aumentem; Definir fornecedores de qualidade e confiança: esse quesito é importante para que a empresa não tenha problemas de abastecimento de produto, o que seria prejudicial financeiramente. Dessa forma, quando compreendermos o mercado que estamos inseridos e as vantagens competitivas da empresa é possível tomar decisões assertivas sobre como investir em divulgações e vendas promocionais com você no controle. Além disso, é necessário um detalhamento da capacidade de produção da empresa como recursos humanos e maquinários. Por isso, o plano de gestão e o plano operacional são importantes e estão totalmente interligados ao Planejamento Financeiro. Porém, entender o mercado e a posição que a empresa se encontra dentro dele é essencial para a produção de um planejamento financeiro de alto nível. Muitas metodologias podem ser usadas para a análise de mercado, sendo a Análise SWOT (FOFA) uma das mais utilizadas. Deseja realizar um Plano de Negócios eficiente? Entre em contato conosco e realize um diagnóstico gratuito! Análise SWOT (FOFA) Esta análise é uma abreviação das palavras em inglês: strengths, weaknesses, opportunities e threats. Ela também pode ser chamada de FOFA por conta da tradução: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Essa ferramenta analisa os ambientes internos e externos da empresa, formulando táticas para melhorar o desempenho no mercado. Desse modo, com a análise SWOT a empresa será capaz de adquirir um maior autoconhecimento. O que resultará em uma vantagem em relação às outras empresas competidoras pertencentes ao mercado. Acesse aqui para melhorar o entendimento sobre o assunto e aprender a construir e analisar uma análise SWOT / FOFA. O Planejamento Financeiro Será o documento que irá apontar o que é necessário para que a ideia se torne rentável monetariamente. Para isso, são utilizadas ferramentas de controle para garantir um caixa positivo e o cumprimento de metas. Por que fazer um bom planejamento financeiro? O planejamento financeiro dentro do Plano de Negócios é essencial para compreender a viabilidade do negócio e a sua expansão. Sendo assim, se o seu Plano de Negócios não possuir um planejamento financeiro bem elaborado corre-se o risco de: Empresário empregar um montante abaixo do necessário para o funcionamento da empresa: claramente, se isso ocorrer o negócio não será capaz de começar a se auto-sustentar monetariamente e, consequentemente, irá falir; Falta de compreensão na organização financeira: devido a isso, a empresa pode estar gastando demais ou deixando de investir em certos setores, sem ter consciência, por não ter uma organização decente do seu dinheiro; Previsão incerta do tempo de retorno do investimento: sem isso, a empresa/indivíduo pode deixar de investir ou investir menos que o desejado. Pois, os riscos são muito grandes quando não se tem uma previsão de quando o dinheiro estará de volta; Veja também sobre o guia básico para a previsão de demanda Dúvida no preço final do produto ou serviço: sem o planejamento de quanto será gasto para produzir o produto ou oferecer o serviço, a empresa corre o risco de estar cobrando menos do que foi utilizado na produção, saindo no prejuízo, ou estar cobrando um preço acima da proposta de valor do produto, ficando fora do mercado em que estaria inserido. Entenda como precificar corretamente os produtos da sua empresa Portanto, é possível inferir como pode ser obscuro a criação de um negócio sem um Plano de Negócios eficiente. Ademais, consultorias de profissionais qualificados e experientes em Plano de Negócios para empresas já inseridas no mercado é altamente recomendável. Pois, aumentará as chances de sucesso do seu negócio e indicará de forma clara como se posicionar no mercado.

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Como a falta de estoque gera perda de clientes?

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A busca constante pela satisfação dos clientes e crescimento do negócio são fatores que compõem os objetivos dos mais diversos ramos de empreendimentos. Contudo, um dos maiores inimigos no alcance desses objetivos é a falta de estoque e controle dos seus processos produtivos. Nesse sentido, quando um consumidor está disposto a adquirir um produto, ele espera que você tenha em seu estoque exatamente o que ele procura, na hora e do jeito que ele deseja. Por esses motivos, se você não está preparado para atender às suas necessidades, seu negócio corre o grande risco de perder um número considerável de clientes, os quais sairão frustrados e em busca do produto no mercado concorrente. Além disso, a reputação da marca e a confiança dos clientes serão certamente afetadas. Por esse motivo, evitar que o desabastecimento ocorra atua como fator indispensável na conservação da força da empresa no mercado. Veja como a gestão de estoques é uma das praticas para reduzir os custos nas empresas Leia também: como organizar e reduzir os custos da minha empresa 3 falhas recorrentes na falta e gestão de estoque Gerenciamento ineficaz Uma gestão de estoque ineficiente resulta, em grande parte, de um procedimento falho na contagem dos itens estocados. O gerenciamento manual é, portanto, passível de erros que poderão impactar negativamente o empreendimento e os processos produtivos. Desse modo, disciplina e organização tornam-se aspectos elementares para o funcionário responsável pelo reabastecimento e controle do estoque. Por isso, veja como uma empresa júnior pode te ajudar! Escolha incorreta do fornecedor A escolha de um bom fornecedor tem início na verificação da versatilidade e compromisso oferecidos pelo mesmo. Somado a isso, a agilidade com que os produtos demandados são entregues é fator crucial e uma das praticas para reduzir os custos nas empresas para que o comerciante possua, dentro do período estipulado, os itens necessários. Previsão imprecisa de vendas A previsão de demanda nada mais é do que prever a quantidade do seu estoque de acordo com a necessidade do cliente. Apesar de parecer um assunto simples, prever é a dificuldade de inúmeras empresas ainda hoje. Desse modo, se você possui uma empresa que domina o assunto, consequentemente você poderá, também, dominar seus concorrentes. Uma previsão de vendas realizada com cautela garante a antecipação de necessidades futuras. Assim, o abastecimento preciso do estoque pode ser alcançado. Quando você conhece as necessidades do seu cliente, você está propenso à: Possuir em estoque o produto desejado pelo cliente no momento em que ele deseja; Conquistar a fidelidade do cliente; Possuir velocidade nos processos de vendas; Garantir a qualidade do serviço oferecido; Conseguir um planejamento financeiro melhor de sua empresa; Possuir equilíbrio entre produtos no estoque e a demanda dos clientes. Como descrito, além de afetar o cliente, uma má previsão de demanda, afeta a sua própria empresa, gerando desperdícios nos processos produtivos. Ainda, é possível citar a importância de uma previsão de demanda quando você ocupa um espaço do seu estoque desnecessário, o qual muitas vezes retira o lugar daquele produto que necessita ser estocado em maior quantidade. Deseja fazer uma Gestão de Estoque eficiente? Além disso, por motivos como esse, corre-se o grande risco de deixar muitos produtos passarem do prazo de garantia, o que gera custos irrecuperáveis para a empresa. Leia também: Marketing: O que é? Para que serve? Eu preciso? Impactos gerados pela falta de produtos em estoque Perda de oportunidade Quando um cliente se dirige ao seu empreendimento em busca de um produto, significa que ele já passou por todo o funil de vendas: foi atraído pela mercadoria, considerou seu negócio como a melhor opção e finalmente se decidiu pela compra. Desse modo, com a falta de disponibilidade do produto, seu estabelecimento priva-se de uma oportunidade imensa de fechar uma compra praticamente certa. Desinteresse do consumidor Grandes são as chances de que o consumidor desista de seu estabelecimento caso não encontre o item desejado. Clientes desestimulados optam pela comodidade das vendas online ou pela busca de empreendimentos concorrentes. Prejuízo para o seu empreendimento Caso o consumidor procure o estabelecimento para uma compra e não consiga efetuá-la em razão da ausência do produto em estoque, há prejuízo para o vendedor pela compra não realizada, o que demonstra a importância de um armazenamento devidamente calculado e que atenda à demanda dos clientes. Soluções inteligentes para a gestão prevenção da falta de estoque Para as empresas que se identificam com essa situação e necessitam organizar melhor seus produtos, a utilização de um software de gestão de estoque integrado é uma boa opção para aperfeiçoar os processos de estocagem e demanda de novos produtos. Agende um diagnóstico gratuito para saber mais como gerir seus estoques! Uma das grandes vantagens de valer-se de um sistema de controle de estoque é, portanto, a automação dos registros. Por meio dessa ferramenta é possível estabelecer uma cadeia de informações e processos que facilitam o acompanhamento e a redução das possibilidades de erro e necessidade de retrabalho. Esse sistema é ideal para empresas que possuem grandes quantidades de estoque, as quais demandariam, desse modo, muito tempo para a execução desse controle de forma manual. Somado a isso, o software ainda garante a segurança das informações através de backups automáticos. Tipos de reposição de estoque Reposição de estoque contínua: Visa a alta rotatividade e o baixo nível de estocagem. Pode promover aumento de custo na compra dos produtos, pois serão demandados em quantidades menores, mas reduzirá gastos com armazenamento. Reposição de estoque periódica: Reposição feita de acordo com a demanda de vendas. Aumentos repentinos podem, portanto, gerar escassez no armazenamento do estoque. Um conhecimento aprofundado sobre os produtos que possuem mais giro de estoque é importante para garantir uma reposição acertada desses itens. É possível concluir, portanto, que uma análise minuciosa dos interesses do público alvo de cada empresa é também peça fundamental na construção de um empreendimento bem sucedido, possuidor de uma cartela de clientes satisfeitos e fiéis em consequência de um estoque precisamente organizado e sempre em rotatividade. Leia mais em: Previsão e

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Cronoanálise: você cuida do seu orçamento de tempo?

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Revendo alguns detalhes de sua empresa: Já notou em seu negócio variações no tempo de produção do processo produtivo? Ou certo desgaste excessivo dos colaboradores em suas tarefas? Alguma dificuldade em reduzir o tempo de produção? O seu problema está mais do que claro e a cronoanálise é a solução para sua empresa e a Líder Jr. é a escolha certa para ter você no controle do tempo! O que é Cronoanálise? A cronoanálise resume-se na cronometragem do Tempo Padrão de todas as operações realizadas em sua linha de produção. Além disso, a cronoanálise estimula e otimiza cada processo produtivo do trabalho, estipulando metas que incentivem a produtividade dos colaboradores. Para saber mais, leia: A importância da Cronoanálise Quais os benefícios da cronoanálise? Você conseguirá estimar a capacidade produtiva da sua equipe podendo pré-definir o custo total com mão de obra. Essa técnica da cronoanálise se torna indispensável para um bom planejamento financeiro para ter você no controle dos custos. O planejamento financeiro serve para poupar suas finanças e para salvar gastos desnecessários. Além disso, é de suma importância para obter o máximo lucro possível em uma empresa. Leia também sobre como ser eficiente no planejamento financeiro da sua empresa Agora você já sabe basicamente o que é a cronoanálise e conhece alguns de seus benefícios. Iremos apresentar a você alguns passos que garantam sua boa implementação em seu negócio e em cada processo produtivo. Quer realizar uma cronoanálise eficiente? Entre em contato conosco! Definir a operação a ser medida na cronoanálise A primeira etapa da cronoanálise é a escolha do processo da cadeia de produção a ser avaliada. De preferência, escolha uma fase de produção com tempo de execução mediano. Pois se escolher uma fase curta ou longa demais a média não será tão corretamente calculada como na de uma fase mediana. É necessário que esta operação a ser medida tenha seus processos produtivos bem mapeados. Logo, o a otimização e mapeamento de processos vai auxiliá-lo na realização da cronoanálise. Como você sabe, todos os funcionários e cargos podem entrar na cronoanálise, destacando sua importância para a empresa. Escolher o operador representante que participará da cronoanálise Para que a cronoanálise seja efetiva, é importante não cometer o erro de selecionar um funcionário que realize todas as funções rápido ou devagar demais. Dessa forma, dificilmente os outros colaboradores conseguirão chegar a esse parâmetro, sendo assim a exatidão do cálculo seria atrapalhada. Cada operador tem sua importância, e como se trata de humanos, não há um padrão em suas atividades. Por isso, escolher um funcionário que realize as tarefas em tempo médio é o que se sugere. Cronometragem Para cronometrar o processo, será necessário um cronômetro. Dito isso, chegou a hora de cronometrar o Tempo Padrão de produção da operação escolhida. Para isso, é importante a observação do colaborador da operação escolhido por, no mínimo, 10 ciclos de trabalho. Tendo em vista, assim, que ter uma amostra variada de tempos é essencial para um cálculo exato do Tempo Padrão requerido. Além disso, é muito importante ter bem definido o tempo de início e fim de cada operação. Para que a padronização da cronoanálise seja alcançada e, assim, gerando um tempo médio com maior exatidão. Nesta etapa da cronoanálise também é importante não esquecer de considerar os tempos de transporte, troca de ferramenta ou Setup de máquinas. *Setup de máquinas= é o tempo que a produção é interrompida para que haja ajustes no maquinário Checar a estabilidade das medições Durante a execução da tarefa, o colaborador pode vir a ser surpreendido por algum evento anormal que o faça ser interrompido. Como, por exemplo, uma falha na máquina ou uma condição adversa ao trabalho. Sendo assim, é de suma importância observar mais de um ciclo de trabalho. Pois só assim é possível calcular uma média do tempo real de trabalho, ignorando qualquer anomalia que possa interferir no resultado da cronoanálise do processo produtivo. Avaliar o ritmo de trabalho e determinar tolerâncias O indicado para esta etapa da cronoanálise seria ter como base um funcionário em condições normais, como o nível de 100%. Assim, qualquer valor acima ou abaixo são exceções. Além disso, deve ser levado em conta eventos esporádicos durante a jornada de produção do colaborador. Como, por exemplo, idas ao banheiro, saídas para tomar água ou até mesmo conversas ocasionais com algum colega de trabalho. Portanto, é importante que você estabeleça uma taxa de tolerância para esse dia de trabalho analisado. Forçar o trabalho e a excelência de um funcionário o desgasta fisicamente e mentalmente. Por conta disso, é válido lembrar que contratempos devem ser aceitos na cronoanálise, por exemplo, dar umas voltinhas para esfriar a cabeça. Calcular o Tempo Padrão da cronoanálise O cálculo do tempo padrão é basicamente o tempo normal menos a tolerância definida. Sendo que, o tempo normal será calculado através da média do tempo gasto em cada fase de tarefa, durante o número de ciclos definido. Lembrando que, tem que se levar em consideração o ritmo de trabalho do colaborador de 100%, como já mencionado, e seu rendimento. E, por fim, basta pegar os resultados e analisá-los para definir como você poderia melhorar a produtividade da sua empresa através dos dados gerados. Gostou da Cronoanálise ? Em suma, esperamos que você tenha entendido melhor a importância da aplicação de um serviço de cronoanálise. Por conseguinte, desejamos a você que consiga garantir que sua empresa continue a trilhar um caminho de sucesso. Esteja você no controle de todos os processos produtivos! Leia também sobre como reduzir e organizar os custos da minha empresa Para que não reste dúvidas sobre a cronoanálise, tomamos a liberdade de separar um vídeo explicativo do procedimento. Portanto, para que seja uma experiência mais didática. Conheça: Introdução à Cronoanálise

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Marketing: O que é? Para que serve? Eu preciso?

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O conceito de marketing como conhecemos atualmente, surgiu na década de 1950, quando a industrialização mundial ganhou força. O que paralelamente acirrou a competição entre as empresas. Logo, cabia a empresa se destacar para ganhar espaço no mercado. Mas o que é Marketing? A palavra marketing é oriunda do inglês e sabendo que market significa mercado, a tradução de marketing pode ser mercadologia, ou seja, o estudo de causas, objetivos e resultados ligados diretamente ao mercado. Também segundo Philip Kotler, marketing é a ciência e a arte de explorar. Dessa forma, podemos entender que o marketing baseia-se em diversas estratégias, práticas e técnicas voltadas para agregar valor à um determinado produto ou serviço, na visão de um público-alvo específico. E assim, conquistar os tão sonhados consumidores. Leia mais em 4 estratégias de marketing para alavancar seu negócio! Desde então o marketing vem evoluindo e ganhando destaque, devido a sua alta relevância. E portanto, é nítido que as maiores empresas do mundo, como Coca-Cola, McDonalds, Apple, Samsung, entre outras, possuem equipes especializadas e capacitadas, trabalhando com foco em mercadologia. Quais as vantagens de um Marketing estruturado? Um marketing forte possibilita que a empresa desenvolva estratégias assertivas, que se baseiam em três principais pilares: público-alvo, concorrentes e fornecedores. Já pensou em fazer uma consultoria de marketing estratégico? Leia mais em O que é marketing estratégico? Aprenda passo-a-passo! Através do conhecimento: do público-alvo, a empresa consegue desenvolver formas de captar clientes e assim aumentar seu capital; dos concorrentes, ficará mais fácil elencar formas de superá-lo, tornando esse mercado mais competitivo e vantajoso para você; dos fornecedores, ficará mais claro o levantamento de dados para que seu negócio consiga uma melhor vantagem competitiva, com enfoque em rentabilidade. Assim, ficou nítido que o marketing, no decorrer dos tempos, trouxe inúmeras vantagens para quem soube, dele usufruir. Deseja entender melhor e planejar uma consultoria de marketing estratégico? Mesmo assim, sua inovação é crucial para o sucesso, tendo em vista que muitas empresas desenvolvem diferentes formas de propagar seu negócio todos os dias. Tornando a inovação fundamental, já que a forma destaque vai conseguir uma melhor parcela do mercado. Não tenha medo de inovar, um marketing inovador atrai os mais diversos públicos. E lembre-se: “A criatividade é a inteligência divertida.” Albert Einstein Agora que o conhecemos, você julga que mudanças são necessárias? É simples identificar se existe a necessidade de mudanças, através de indagações a respeito da funcionalidade da estratégia de competição, ou seja, se o que eu estou fazendo atualmente realmente funciona, levando em consideração os três pilares citados anteriormente: público-alvo, concorrentes e fornecedores. Público-alvo Eu sei exatamente como são os meus reais clientes? Eu consigo elaborar formas assertivas para fazer com que eles venham consumir os meus produtos/serviços? Eles pensam em mim quando ouvem sobre algum produto/serviço que eu possuo? Eu tenha uma parcela significante do mercado competitivo que eu me situo? Concorrentes Eu sei quais são as outras empresas que desempenham os mesmos serviços/produtos do que o meu negócio? Eu estou em qual patamar em relação a eles? Acima, igual ou abaixo? Eu sei o que fazer para me destacar? Eu estou inovando o suficiente para me manter competitivo? “Tome as pequenas decisões com a cabeça e as grandes com a emoção, pois seus concorrentes estão pensando com a cabeça.” Kein Roberts Fornecedores Eu sei quais fornecedores podem suprir minhas necessidades? O meu fornecedor é o mais vantajoso no mercado? Eu posso aumentar a rentabilidade do meu negócio? Eu estou entregando o melhor para os meus clientes? “A satisfação plena ao adquirir um produto é percebida quando lojistas e fornecedores, juntos num único espírito, focam o cliente.” Francisco de Assis Bittencourt Essas são as principais indagações que são necessárias para averiguar se eu necessito mudar, muitas pessoas tem medo de tomar uma decisão dessas, porque não é algo simples nem fácil de se decidir, entretanto, analisando a história das grandes empresas, vemos que eles se arriscaram e foram atrás de novas estratégias, para que dessa forma, pudessem conquistar o mercado e revolucioná-lo. Leia mais em Como aplicar uma Pesquisa de Mercado em 7 passos! Mas o que fazer? A princípio, a análise à respeito da atual circunstância do meu negócio, para elencar minhas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, para que dessa forma possamos dar início a mudanças assertivas que possuem base no cenário vigente. Leia mais em Entenda como a Análise de Mercado pode influenciar suas vendas! E a partir disso, definir como podemos usufruir dessa análise para o engrandecimento da empresa, com enfoque em seu marketing, já que sem uma imagem bem definida, com boa qualidade, a empresa não ganha espaço no mercado, tendo em vista que o marketing é o principal chamariz de clientes. Leia mais em 3 erros no planejamento de marketing da sua empresa! Além disso, é muito importante conseguir responder todos os questionamentos feitos anteriormente, para assegurar que não existem pontas soltas, as quais podem acabar sendo prejudiciais, se não forem devidamente examinadas e tidas como importantes. Assim que os questionamentos forem sanados, ficará muito mais claro a forma com que você pode traçar metas, afim de tornar o seu negócio um grande sucesso. “Você não consegue ligar os pontos olhando pra frente; você só consegue ligá-los olhando pra trás. Então você tem que confiar que os pontos se ligarão algum dia no futuro. Você tem que confiar em algo – seu instinto, destino, vida, carma, o que for. Esta abordagem nunca me desapontou, e fez toda diferença na minha vida.’’ Steve Jobs Para finalizar, o que podemos tirar de lição dessa frase de um grande revolucionário do mundo da tecnologia? O fato de que olhando apenas de uma forma, em uma direção, não vamos chegar em um lugar diferente, e a partir do momento em que eu me sustento em algo que eu confie, eu consigo tornar o almejado, realidade. Deseja saber mais sobre a consultoria de marketing estratégico?

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3 erros no Planejamento de Marketing da sua empresa

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Atualmente, começar a empreender sem dar a devida atenção ao planejamento de marketing é condenar sua empresa a dificuldades desnecessárias, saber o que é marketing estratégico e planejá-lo é essencial. Nesse sentido, problemas como a falta de conhecimento em relação ao mercado, fidelização e captação de clientes e preços de venda estabelecidos equivocadamente são consequências de um planejamento de marketing ausente ou errôneo. Portanto, uma revisão dos pontos estratégicos fundamentais é essencial para que você tenha metas e garanta uma trajetória de sucesso para sua empresa. Deseja entender mais sobre a consultoria de marketing estratégico? Leia mais em O que é Marketing Estratégico? Aprenda passo a passo! Dessa forma, para saber quais os fatores que podem afetar o sucesso de sua empresa, confira alguns erros comuns nos planejamentos de marketing e veja se você está cometendo algum deles: 1. Não investir em pesquisa de mercado para seu planejamento de marketing O investimento em pesquisas é o início de um planejamento de marketing e deve ser a primeira atitude antes de começar a empreender. Isso ocorre porque as estratégias de marketing para obter informações sobre o mercado atual, as tendências, os concorrentes e principalmente sobre o seu público-alvo são fundamentais para a definição de estratégias e planos de ação eficientes. Neste caso a consultoria de marketing estratégico se torna fundamental. Dessa forma, é preciso que os possíveis problemas que a empresa pode encontrar sejam previstos e, de certa forma, tenham uma solução ou um plano de ação já definidos, caso realmente ocorram. Para que as pesquisas sejam eficientes e tragam uma boa direção para o planejamento da empresa, listamos alguns tópicos fundamentais que uma pesquisa de mercado deve conter para seu plano de marketing. Aspectos essenciais de uma pesquisa de mercado Barreiras de entrada; Concorrência; Mercado-alvo; Necessidades do mercado-alvo; Regulamentação; Segmentação. Perguntas ao público Em seguida, deve-se definir quais são as perguntas a serem feitas visando obter respostas relevantes para sua empresa nesse início de planejamento de marketing. Isso vai resultar em todo um direcionamento das pesquisas a serem realizadas, impactando na análise e conclusão dos resultados. Leia mais em Como aplicar uma Pesquisa de Mercado em 7 passos? Assim, os tipos de pesquisas são complementares entre si, portanto é preciso analisar qual a mais adequada ao momento do seu negócio. Além disso, você pode fazer uma combinação de metodologias, que resultam num planejamento mais completo. Leia mais em Análise de Mercado e a influência sobre minhas vendas! 2. Não identificar ou segmentar o público-alvo para o planejamento de marketing Assim, para um planejamento de marketing ser verdadeiramente efetivo, a sua empresa deve conhecer de fato quem é o seu público. Com essa informação será muito mais fácil pensar nas estratégias a serem aplicadas que trarão maior retorno para sua empresa. De modo geral, chamamos de personas o perfil ideal de cliente que compra o seu produto ou serviço. Dessa forma, muitas empresas criam um personagem fictício para tanto o marketing quanto os outros departamentos saberem quem realmente é seu cliente. O uso da consultoria de marketing estratégico é essencial para mapear as personas e realizar o perfil de cliente ideal. Segmentação de público Geográficos: segmentação de acordo com regiões, cidades, países, etc. Espaço que o público-alvo se encontra, principais meios de atingir em formas de lugares e regiões; Demográficos: para pessoas físicas consideramos faixa etária, sexo, profissão, renda, idade, educação. E para pessoas jurídicas são considerados ramo da atividade, serviços/produtos oferecidos, número de empregados, filiais, tempo de atuação no mercado, localização, imagem no mercado; Psicográficos: estilos de vida, atitudes; Comportamentais: hábitos de consumo, benefícios procurados, frequência de compra desse tipo de produto, lugar onde costuma comprar esse tipo de produto. Somado a isso, o nível de sensibilidade à preço, qualidade do produto, marca, prazo de entrega e pagamento, atendimento da empresa, localização, entre outros, são incluídos nesse tipo de segmentação. Consequentemente assim, a partir dessas informações, é possível selecionar aspectos específicos e criar as personas do negócio. Dessa forma, ao criar esse modelo de consumidor, o planejamento de marketing fica mais detalhado e claro. Além disso, conhecer e atender às necessidades dos consumidores é imprescindível para a fidelização e captação de clientes. Nesse cenário, se um determinado produto ou serviço não agrada o cliente, ele certamente procurará alternativas em empresas rivais. 3. Má definição de um preço de venda no planejamento de marketing A definição do preço de venda de um produto é fator determinante para que o planejamento de marketing garanta o sucesso da empresa em um mercado competitivo. Apesar da importância, este é um assunto que causa muitas dúvidas entre os empresários, principalmente os de primeira viagem. Assim, a formação do preço de venda de um produto não é algo que pode ser criado de qualquer maneira pela sua empresa. Dessa forma, o conhecimento da marca, tempo de mercado, volume de vendas já conquistado e agressividade da concorrência são fatores que exercem influência direta sobre o valor do produto. Dessa forma, existem situações em que as decisões sobre os preços dos produtos têm importância fundamental para colocar você no controle do estabelecimento de sua empresa no mercado. Como calcular o preço ideal? A definição do preço adequado de venda de um produto/serviço junto ao mercado depende do equilíbrio entre o preço de mercado e o valor calculado, em função dos seus custos e despesas; O valor deve cobrir o custo direto do produto/serviço, somado às despesas variáveis e fixas proporcionais. Além disso, deve gerar lucro líquido. Nesse sentido, para definir o preço de venda de um produto e/ou serviço, o empresário deve considerar dois aspectos: o mercadológico (externo), que o preço de venda é próximo do praticado pelos concorrentes diretos; e o financeiro (interno), que o preço cobrirá o custo direto da mercadoria/produto/serviço vendido e todas as despesas ligadas ao mesmo. Objetivos da fixação do preço Ademais, fixar o preço dos produtos pode ter diversas finalidades como: penetração no mercado, seleção do mercado, pronta recuperação do caixa, promoção de uma linha de produtos e maximizar lucros. Com uma

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O layout certo para alavancar o meu negócio!

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O que é Layout? O termo layout tem muitos significados em diversos campos. Porém, em todos, o layout resume-se basicamente na forma como algo está disposto em determinado espaço no processo produtivo. Nesse texto, o campo do qual iremos tratar é o empresarial, abordando conceitos da logística e da produção, que irão nos ajudar a enxergar o porquê de termos um bom layout! O Layout em empresas e fábricas A tradução do termo layout que melhor se adequa à logística é “configuração de instalação”, também podendo ser chamado de arranjo físico. Desse modo, o livro Administração da Produção define bem esse termo quando diz que “arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção”. Agende um diagnóstico gratuito com a Líder para entender o que sua empresa precisa! A importância de um arranjo físico bem definido Ainda, aproveitando as definições dadas por Nigel Slack em Administração da Produção, o arranjo físico “determina a maneira segundo a qual os recursos transformados – materiais, informações e clientes – fluem através da operação.” A partir dessa explicação, conseguimos começar a ver mais claramente que tudo em uma organização gira em torno do layout adotado. Sendo assim, quaisquer mudanças realizadas trazem consequências aos processos produtivos. Desse modo, um bom layout é uma das praticas para reduzir os custos nas empresas. Nesse sentido, vamos tomar como exemplo uma grande indústria com diversas fábricas espalhadas no mundo: mudanças relativamente pequenas na localização de uma máquina em determinada fábrica podem afetar os custos e a eficácia geral da produção naquela filial, quando comparada às outras. Além disso, outros problemas também podem ser gerados a partir de um layout mal definido: estoques de materiais, inconveniências para os clientes, tempos de processamento desnecessariamente longos e altos custos. O meu Layout é o mais adequado? Tendo em vista o que foi discutido, dividimos em 3 passos as ações que você deve tomar para acertar na definição do seu layout para ter você no controle! 1º passo: Em primeiro lugar, o pontapé inicial para a definição adequada do seu layout é entender qual é o seu tipo de processo produtivo! Então, se você ainda não tem seus processos mapeados, aproveite o momento para ler sobre. 2º passo: Depois de definir o seu tipo de processo, você deve escolher qual o seu arranjo físico básico. Assim, nada mais é do que a forma geral do arranjo dos recursos produtivos da produção. Também, vale ressaltar que essa relação entre tipos de processos e os tipos básicos de layout não é totalmente determinística. Ou seja, um tipo de processo produtivo não necessariamente implica em um tipo básico de arranjo físico em particular. Por consequência, há muitas maneiras diferentes de se arranjar os recursos produtivos. Porém, a maioria dos arranjos físicos deriva de apenas quatro tipos básicos de arranjo físico, os quais detalharemos mais à frente. São eles: Arranjo físico posicional; Layout por processo; Layout celular; Arranjo físico por produto. 3º passo: Finalmente, o terceiro e último passo: selecione o projeto detalhado de arranjo físico. No entanto, é mais simples do que parece e é mais um ponto de atenção do que uma atividade propriamente dita. Ademais, escolha do arranjo físico básico não define precisamente onde os recursos serão alocados, e sim a maneira geral na qual eles serão distribuídos. Por isso, é importante a definição do projeto detalhado para o ajuste dos últimos detalhes! A realização de uma auditoria 5S pode ajudar nessa hora para ter você no controle dos seus processos! Os 4 tipos básicos de Layout Ansioso para definir qual o layout que melhor se encaixa na sua realidade? Então, vamos às características de cada um deles! Layout posicional Também é conhecido como arranjo físico de posição fixa, o que, de certa forma, é uma contradição. E por quê? Principalmente, porque os recursos que são transformados (informações, materiais ou clientes) ficam parados. Por outro lado, os equipamentos, maquinários e funcionários que se movem para a cena do processamento na medida do necessário. Essa é uma das praticas para reduzir os custos nas empresas. Por esse motivo, a razão para isso pode ser o tamanho ou o estado do produto ou do sujeito impossibilitar a sua movimentação. Exemplificando, temos construção de uma rodovia; cirurgia de coração aberto; restaurante de alta classe. Pode-se citar como vantagem o produto ou cliente não movido ou não perturbado, alta variedade de tarefas para a mão de obra. Já como desvantagem, os custos unitários muito altos, programação de espaço ou atividades pode ser muito complexa, pode significar muita movimentação de equipamentos e mão de obra. Arranjo físico por processo Nesse layout, os processos similares (ou com necessidades similares) são localizados próximos um do outro. Logo, o porquê dessa escolha é simples: talvez seja conveniente para a operação mantê-los juntos ou que, dessa forma, a utilização dos recursos transformadores seja beneficiada. Então, quando informações, produtos ou clientes fluírem através da operação, eles passarão por um roteiro de processo a processo, de acordo com suas necessidades. Ou seja, diferentes produtos ou clientes terão necessidades diferentes. Logo, percorrerão caminhos diferentes, tornando o fluxo na operação bastante complexo. Como exemplo, temos algumas alas de hospitais, setores de supermercados e corredores de bibliotecas. Vantagens: Relativamente “robusto” em caso de interrupção de etapas; supervisão de equipamento e instalações relativamente fácil. Desvantagens: Pouca utilização de recursos; pode ter alto estoque em processo ou fila de clientes; pode ser difícil de controlar um fluxo de processo produtivo complexo. Layout celular Pode-se dizer que o arranjo celular é uma tentativa de solucionar a possível complexidade do fluxo que o arranjo físico por processo possibilita. Por conseguinte, isso se deve a informações, clientes ou produtos, ao entrar na operação, são pré-selecionados para irem a uma parte específica da operação (ou célula). Dessa forma, são nessas células que se encontram os maquinários, equipamentos e funcionários necessários a atender as demandas do processamento. Depois de serem processados na célula, os recursos transformados podem prosseguir para outra célula. Exemplos: maternidade em um hospital; áreas

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Como o Layout da minha empresa pode aumentar as vendas

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Você já se sentiu deslumbrado, desconfortável ou acolhido ao entrar em uma loja? Tais sensações são muitas vezes causadas pela organização e disposição dos produtos e dos elementos daquele local. Essa combinação é chamada de Layout. Este tem papel fundamental nos negócios, pois afeta diretamente a imagem que o consumidor terá do estabelecimento e o deixa mais confortável e seguro para realizar suas compras. Assim, o Layout de uma loja torna-se tão importante quanto os produtos em si, é uma estratégia de vendas. O objetivo de se estabelecer o Layout é fazer com que os clientes entrem, permaneçam e consumam por meio de rearranjos organizados. Para isso, é necessário seguir os seguintes passos: 1. Cause uma primeira impressão positiva pelo layout Uma das etapas nas quais os estabelecimentos mais perdem potenciais clientes é na hora de atraí-los para conhecer a loja. Para que não haja tamanha perda, é preciso despertar a curiosidade do comprador com um layout correto. Ainda, deve-se atentar ao bem-estar do consumidor em seu período de compras. Mas como chamar a atenção do cliente? A curiosidade do consumidor pode ser provocada pela presença de vitrines e displays chamativos. Estes devem possuir cores de destaque, além de apresentarem os produtos de maior popularidade no mercado. No entanto, exageros são dispensáveis. É necessário manter um equilíbrio entre o chamativo e o agradável, para que o estabelecimento não passe uma imagem de desorganizado. Além disso, o consumidor pode se interessar por promoções. Desse modo, é aconselhável anunciá-las de forma sucinta e clara no layout, com uma fonte grande e em cores chamativas. Recomenda-se também trocá-las periodicamente, para que o consumidor não ache que tais ofertas são recorrentes no estabelecimento. Para proporcionar o bem-estar do cliente, deve-se atentar à temperatura, músicas, cheiros e iluminação do ambiente. Desse modo, ele passa a ficar mais à vontade e propenso a consumir mais. Leia mais sobre como o layout certo pode alavancar o seu negócio 2. Exponha seus produtos de forma inteligente no layout Antes de estabelecer os locais nos quais os produtos serão alocados, deve-se levar em conta que existem dois tipos de compra: a compra planejada e a compra por impulso. Cada uma delas necessita de diferentes Layouts. Compras planejadas Necessita-se de um layout no qual o consumidor tenha facilidade em achar o produto desejado. É possível fazer isso com divisões claras, funcionais e organizadas, isto é, estabelecer setores e alocar os produtos seguindo uma lógica. É importante também manter os produtos de maior destaque no campo de visão (entre a altura dos olhos e do tronco), para que novamente sejam facilmente encontrados. As lojas de departamento têm essa característica muito marcante. Nelas, as roupas são separadas em setor feminino e masculino, roupas básicas e roupas mais elegantes. Além de terem, também, espaços determinados para roupas íntimas, calçados e pijamas. Compras por impulso São utilizadas algumas estratégias: Propor um stand ou prateleira exclusiva na qual sejam alocadas as novidades. Tais produtos não entram nos planos de consumo do cliente, no entanto, se o stand ou prateleira forem atrativos e acessíveis. Estes elementos despertarão a atenção e serão comprados. Alocar produtos pequenos e baratos perto dos caixas, onde são formadas as filas. Desse modo, enquanto o cliente espera ser atendido, ele se distrairá com os produtos à sua frente. Colocar produtos complementares próximos um do outro. Assim, ao comprar o produto planejado, o cliente poderá se interessar pelo seu complementar e adquiri-lo também. Leia também sobre o papel da gestão de estoques 3. Organize seu layout Antes de organizar seu espaço, é importante saber qual é o caminho percorrido pelo cliente desde sua entrada na loja. Além de saber quais são os pontos quentes (locais nos quais o cliente se dirige ao entrar no estabelecimento e onde há os produtos mais procurados) e os pontos frios (zona de produtos menos populares). Esses fatores devem ser levados em conta para alocar os produtos pois deve-se haver um equilíbrio entre os pontos frios e quentes, afim do cliente percorrer todo o estabelecimento e ter contato com todos os produtos disponíveis. Estratégias para equilibrar os pontos frios e os pontos quentes pelo Layout O caixa também deve ficar no fundo da loja, para que novamente o cliente passe por todos os produtos da loja e, consequentemente, se interessem por algum deles. É indicado também que se use luzes claras no teto e se possível nas prateleiras, a fim de valorizar e destacar o produto. Uma outra estratégia muito utilizada para a maior venda da mercadoria é a chamada massificação de produtos específicos. Essa técnica consiste em repetir o mesmo produto em toda a extensão da loja. Isto é, colocá-lo em dois ou mais corredores para que, por meio da insistência em expor os produtos, o cliente acabe cedendo. Vale ressaltar que o espaço deve ser bem aproveitado, mas sempre lembrando que a organização é mais importante que alocar o máximo de produtos no espaço disponível! Para conhecer mais sobre organização de Layout. Leia: Layout da West Guys 4. Fique atento ao estoque O estoque é uma parte muito importante para um estabelecimento. É nele em que se organiza os produtos que serão alocados na loja.Por esse motivo, deve-se ficar atento para sempre reabastecê-lo conforme o necessário. Os custos de manter muitos produtos no estoque é alto e por isso deve se estudar previamente a demanda dos produtos, de modo a não perder espaço útil e capital com produtos de pouca saída. Leia também sobre o guia básico da previsão de demanda Além disso, os produtos nunca devem estar escassos. Prateleiras cheias e organizadas atraem o cliente e o induzem a comprar mais. Ao seguir essas dicas de layout, o estabelecimento passará uma melhor imagem ao consumidor, além de induzi-lo de forma inconsciente a consumir mais. Dessa forma, as vendas da loja aumentarão com apenas algumas mudanças simples no layout. Leia também: A importância do Layout na lucratividade das empresas

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A importância da capacidade produtiva e Cronoanálise

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O conhecimento da capacidade produtiva e cronoanálise são essenciais para que uma empresa tenha metas boas e se mantenha competitiva. Assim, ao atingir essa necessidade, a empresa consegue otimizar seu sistema produtivo, diminuir seus custos e padronizar seu processo produtivo. Isso porque, uma empresa pode aumentar seu grau de competitividade e conseguir atender sua demanda de forma adequada mediante a descoberta da capacidade produtiva de todos os setores, visto que há uma ligação entre eles. “De nada adianta uma empresa ter um setor atuando com sucesso se no próximo não se consegue produzir a tempo”. Capacidade produtiva e cronoanálise – Um gargalo Esse tal setor que não tem capacidade de acompanhar os demais é geralmente conhecido como setor ou operação gargalo. De acordo com o livro Fundamentos da Administração da Produção, “uma vez que o gargalo é o componente mais lento do processo, ele fixa o ritmo do sistema – como uma batida de tambor fixa o ritmo da marcha para a banda”. O gargalo faz com que todo o sistema trabalhe no ritmo dele, nesse sentido, a situação se torna mais problemática ainda, pois uma hora de atraso nesse setor específico significa uma hora de atraso para todo o sistema produtivo. Portanto, enquanto a produção está em operação, esse recurso não possui tempo ocioso e qualquer problema, seja mecânico ou erro humano, pode diminuir ou até mesmo parar o fluxo de produção, saindo muito caro para sua empresa. Além disso, nesse setor gargalo haverá o acúmulo de produto, o que vai gerar um estoque intermediário que, por sua vez, resultará em demanda de espaço para alocação, cuidado com tempo útil de vida e etc. Ou seja, custos desnecessários para sua empresa. Leia também sobre o papel da gestão de estoque Mas como a cronoanálise ajuda a encontrar a capacidade produtiva? A Cronoanálise possibilita encontrar a capacidade produtiva, devido ao fato de que, para a implementação da Cronoanálise, é necessário encontrar o tempo padrão de produção. Esse tempo é obtido após a análise do estudo de tempos e movimentos que os funcionários levam em uma operação, sendo essa etapa fundamental para Cronoanálise. O estudo de tempos e movimentos tem como objetivo: Determinar o tempo gasto por uma pessoa qualificada e devidamente treinada, trabalhando em ritmo normal, para executar uma operação específica; Desenvolver um sistema produtivo adequado com as análises do objetivo anterior. Os sete passos para o estudo de tempos e movimentos da Cronoanálise Segundo Barnes (1997), os sete passos para o estudo de tempos e movimentos são: Obter e registrar as informações sobre a operação e o operador em estudo; Dividir a operação em elementos; Observar e registrar o tempo gasto pelo operador; Determinar o número de ciclos a serem cronometrados; Avaliar o ritmo do operador; Determinar as tolerâncias; Determinar o tempo-padrão para a operação. Nesse sentido, pode-se dizer que o tempo padrão é o tempo útil que o funcionário gasta para realizar seu trabalho de maneira eficiente e produtiva. Saiba mais sobre cronoanálise e o orçamento de tempo Dessa forma, uma empresa com o intuito de aumentar sua capacidade produtiva de adequadamente, deve levar em consideração todos os seus setores. Também é necessário a redução do tempo padrão nos setores ou operações classificados como mais lentos. Para isso, é de suma importância o cálculo e a identificação dos gargalos, trazendo muitos benefícios para sua empresa, como: Maior facilidade na determinação de metas da produção; Otimizar seus processos de trabalho; Facilitar a predefinição do custo com mão de obra, o que é indispensável para um bom planejamento financeiro; Produção mais rápida e padronizada. Exemplo da aplicação da Cronoanálise em uma empresa do ramo agrícola Uma empresa do ramo agrícola, a fim de se manter competitiva no mercado, busca por ferramentas que melhorem sua performance produtiva, reduzindo desperdícios e custos desnecessários e aumentando a sua produtividade. Nesse sentido, o objetivo do estudo realizado nessa empresa era definir o tempo padrão da montagem de certo produto através da aplicação da Cronoanálise no setor de suprimento da linha de montagem. Nesse projeto foram definidos os seguintes objetivos: Realizar um estudo teórico da Cronoanálise e do estudo de tempos e movimentos; Identificar o método de Cronoanálise a ser aplicado; Aplicar o método escolhido; Analisar o tempo-padrão encontrado para a operação; Propor as melhorias e adequações para tornar o processo mais eficiente. Ademais, a fim de que a ferramenta fosse aplicada de forma eficaz, foi elaborado um fluxograma do processo supracitado, o qual consiste em um mapeamento do processo. Leia sobre o mapeamento de processos e sua relação com a indústria 4.0 Por fim, realizando esse estudo, verificou-se que se aplicado o novo modelo de alocação das peças, sugerido pelo estudo, haverá uma redução de 94,8% das perdas com movimentação desnecessárias. Além disso, consequentemente, haverá uma redução de 63,7% no tempo-padrão da montagem do produto. Para mais informações sobre o estudo, clique aqui. Para entender mais sobre o processo produtivo da sua empresa, leia: Por que entender o processo produtivo da sua empresa?

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Processo produtivo: por que entender o da minha empresa?

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O processo produtivo é definido como o conjunto de sucessivas operações necessárias para a obtenção de um bem ou serviço. Sendo esse o setor mais importante da empresa pois atualmente algumas organizações possuem deficiências em seu processo produtivo. You Don’t Need Extra Water for Bodybuilding anavar review ketogenic diets and reduction and bodybuilding Por isso, não conseguem se deparar com o tamanho do gargalo devido ao grande número de etapas que um processo produtivo abrange. Então, fique atento, pois os sinais para diagnosticar se a empresa passa por alguma deficiência na produção. Sinais de deficiência no processo produtivo Planejar é mudar seu futuro Tenha cuidado com os custos pequenos, pois “uma pequena fenda afunda grandes barcos” – Benjamin Franklin. Isto é, apesar desses gargalos passarem despercebidos pela empresa, eles podem causar muitos impactos no produto/serviço final. Isso ocorre devido ao aumento de custos (causados por tempos em excesso), desperdícios de materiais e falha na capacidade produtiva. Assim, para o sucesso do processo produtivo é preciso que todas as áreas estejam alinhadas como praticas para reduzir os custos nas empresas. Ademais, é garantido que algum ponto dentro do processo produtivo não limita a produção final. Portanto, se a empresa identifica que está com problemas com o processo produtivo. O primeiro passo é não cair na tentação de se antecipar e começar implementar mudanças sem nenhum planejamento. A eficiência na execução de processos está diretamente ligada à forma como eles são planejados. Deseja entender melhor seu processo produtivo? Como realizar esse planejamento dos processos produtivos? O planejamento é diretamente ligado à otimização de processos, ou seja, uma técnica usada para o mapeamento das atividades executadas. Nesse, ocorre a identificação e eliminação de falhas e padronização das rotinas. Leia mais em Cronoanálise: você cuida do seu orçamento de tempo? Assim, tarefas desnecessárias, erros e desperdícios são reduzidos, melhorando os métodos de trabalho e proporcionando o sucesso dos resultados. Essa prática garante diversos benefícios para a empresa, mostrando maneiras de como aumentar a produtividade e melhorando a gestão do tempo. Mas o que é um mapeamento de processo produtivo? O mapeamento de processos é uma ferramenta gerencial que permite compreender o funcionamento de cada etapa do processo produtivo de forma a examiná-lo e melhorá-lo. Por meio dessa ferramenta é possível ter controle de todos os passos-chave do funcionamento da organização. Tal estratégia, com uma consultoria de mapeamento de processos, possibilita melhorar processos já existentes ou implantar novas estratégias voltadas para processos. Grandes empresas têm buscado no mapeamento de processos uma modelagem do fluxo (fluxograma) de atividades para análises. Essas garantem visualizar a oportunidade de ganhos de competitividade e de desempenho. Leia mais em Entenda o Mapeamento de Processos e sua relação com a Indústria 4.0! Para a adesão eficiente da ferramenta de mapeamento de processos, precisa-se analisar e elaborar novas estratégias para os processos produtivos da empresa. Para efetivar tal procedimento, é necessário seguir as seguintes etapas: 1. Análise e coleta de informações Essa etapa é de análise e conhecimento dos processos produtivos da empresa. Irá se questionar o porquê aquele processo existe; quantos movimentos são necessários para tal realização; quantas pessoas trabalham nesse processo; se existem retrabalhos; se o tempo é adequado e a forma como o layout está organizado. Nessa etapa que irá analisar minuciosamente desde a entrada das matérias primas, o seu processo de transformação, até a saída final do produto ao consumidor. 2. Modelagem do fluxo do processo produtivo A modelagem do fluxo, conhecida também como fluxograma é o estágio na consultoria de mapeamento de processos em que todas as informações coletadas e analisadas antes desse processo serão postas no papel. O fluxograma possui símbolos de fácil identificação das etapas do processo, como início, fim, decisão e o fluxo produtivo. Isso ajuda a entender onde cada pequena etapa acontece e criar praticas para reduzir os custos nas empresas. Assim sendo, uma ferramenta de análise que é utilizado para facilitar o entendimento e a sequência das atividades que ocorrerão. Seja em um processo ou para a resolução de algum problema, pode identificar operações gargalos, possíveis riscos, possíveis oportunidades. Ajudando, assim, os gestores em suas tomadas de decisões, contribuindo para otimização de resultados da organização. 3. Análise do fluxograma atual Após realizar a modelagem dos fluxos e ter o processo produtivo visual, é o momento de obter o olhar crítico perante o processo de transformação da empresa. Além disso, também analisar quais processos são desnecessários, quais deviam ser modificados, quais deviam ser adicionados e observar se há existência de gargalos. Dessa forma, torna-se mais fácil reconhecer as oportunidades de melhorias e escolher quais irão proporcionar mais benefícios à empresa e assim implementá-las com uma consultoria de mapeamento de processos. 4. Benefícios do uso da ferramenta A compreensão do processo produtivo com a criação de fluxogramas que conterão todas as informações da produção. Isso contribuirá para a tomada de decisões e para a otimização do processo de transformação. Identificação dos retardos nos processos pois, com a análise, encontra-se as possíveis adversidades que estejam atrasando o processo. Ainda, pode-se encontrar uma ação não necessária que esteja consumindo tempo e recurso. Assim, a empresa terá a oportunidade de melhorá-los. Também, ocorre o aumento e melhoramento da capacidade produtiva devido aos fluxogramas. Esses garantem que diferentes estágios nos processos de fluxos estejam incluídos no processo de melhoramento. Desse modo, é possível identificar a raiz do problema e tornar claras as oportunidades de melhorias. Pode-se, por conseguinte, diminuir desperdícios iniciais, intermediários e finais da empresa. E por fim, a padronização dos procedimentos ao final do mapeamento dos processos. Esses permitem uma fácil padronização dos procedimentos da empresa. Desta maneira problemas na execução dos procedimentos poderão ser evitados. Também, haverá um fácil entendimento de todos os envolvidos para realizá-los. Portanto, o mapeamento de processos é um recurso de gestão indispensável para identificar e otimizar os processos de transformação do seu negócio. Tal técnica possui uma gama de benefícios a empresa, garantindo o sucesso da sua capacidade produtiva. Se interessou por Mapeamento de Processos? Leia mais em Como

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