Plano de Negócios: nova fábrica de uma marca pet famosa
Como um Plano de Negócios elaborado pela Líder Jr. proporcionou à uma grande marca entender a viabilidade de seu negócio no mercado de produtos pet.
Marketing Virtual Magalu: estratégias da 1ª loja virtual brasileira
Entenda as estratégias de marketing virtual utilizadas pela Magalu e aprenda essas técnicas para alavancar seu empreendimento!
O Rombo da Americanas: Como identificar e se recuperar de crises econômicas
Descubra o porquê do rombo da Americanas, aprenda e aplique estratégias para recuperar seu empreendimento de crises econômicas.
Layout Industrial: tudo o que você precisa saber
Descubra mais sobre o que é um layout industrial, seus tipos e por que você precisa dele na sua empresa para implementar melhorias. Tempo de leitura: 7 minutos Dúvidas sobre a definição de layout industrial, detalhes sobre essa temática e seus retornos financeiros? Essa matéria é perfeita para o resultado que você busca. O que é layout industrial? Provavelmente você já tenha ouvido falar muitas vezes sobre layout industrial, mas, de fato, você sabe o que esse termo significa? O layout industrial nada mais é do que o arranjo físico dos maquinários, mão de obra e equipamentos necessários em um local de trabalho. Tudo isso deve fazer com que a demanda final da indústria seja atendida com mais eficiência. A organização e disposição dessas máquinas exige cuidados no planejamento, para que os materiais possam se deslocar em fluxo contínuo. Ao obedecer uma sequência lógica, para a redução do transporte dos materiais na fábrica, são reduzidos cruzamentos no fluxo de materiais. Assim, também reduz-se a quantidade de possíveis obstáculos durante o trajeto. O desenvolvimento de um arranjo de layout para sua indústria garante a diminuição do tempo de seus processos. Além disso, suas operações têm maior controle e os trabalhadores correm menos riscos no ambiente de trabalho. Gostaria de uma solução especializada e estratégica para o layout da sua empresa? Acesse o link a seguir e conheça o serviço de Rearranjo de Layout da Líder Jr.: https://liderjr.com/solucoes-rearranjo-de-layout/ Por que você precisa de um layout industrial? O layout correto e eficiente traz grandes benefícios. Pode-se citar, principalmente: o aumento da produtividade e rendimentos do negócio, que acarreta na redução dos custos sem refletir no valor do produto. Isso traz um aumento na lucratividade da empresa e maior competitividade no mercado. Isso se deve ao olhar estratégico e analítico para os funcionários e máquinas em um local de trabalho. O resultado é que seus posicionamentos minimizam ao máximo os deslocamentos desnecessários, assim como o manuseio de materiais e, consequentemente, a distâncias entre eles. Tipos de layout industrial Para alcançar os resultados e a eficiência esperada é essencial que a estruturação do layout seja bem planejada e implementada. Porém, isso demanda um bom conhecimento sobre a área e as principais situações e dinâmicas profissionais de sua aplicação. Sendo assim, confira logo abaixo os principais tipos de layout industrial e em quais área e realidades eles encaixam: Layout linear Recomenda-se esse tipo de layout para sistemas produtivos em massa — tais como sistemas produtivos de larga escala e baixa variedade na linha de produção. Por causa da produção linear, os maquinários são dispostos lado a lado. Assim, é formada uma cadeia produtiva por etapas, até o produto final. Um exemplo prático desse layout são as fábricas de automóveis. Nelas, o produto passa em esteiras e por diferentes etapas e maquinários, até finalizar a montagem. A desvantagem que esse modelo de layout apresenta é a dificuldade de realizar adaptações e manutenções sem interrupção da produção, pois é um sistema fixo, ou seja, uma etapa depende da outra. Um ponto com a produção cessada prejudica todas as demais etapas, consequentemente atrapalhando o processo como um todo. Já as suas vantagens são: baixos custos unitários, uma vez que são altos volumes de produção; além disso, uma pequena quantidade de estoques de produtos em processamento, por causa da alta produção e despacho; e, por fim, uma movimentação mais adequada e linear de materiais. Layout funcional Este modelo de layout recomenda-se para sistemas produtivos que trabalham com produção de lotes, ou seja, sistemas produtivos com um método de fabricação por grupos ou quantidades específicas dentro de um período de tempo. Sua principal característica é a separação dos produtos ou maquinários por setores ou funções específicas, por exemplo, se um produto passa por um processo de aparafusamento, encaminha-se para um setor exclusivo onde todo o maquinário para esse fim está. Além disso, outro exemplo muito conhecido são os mercados, onde os produtos alocam-se em setores específicos. Suas vantagens podem ser alta flexibilidade de mix e produto, serviços bem definidos, visto que há menor quantidade de funções e uma fácil supervisão de equipamentos e instalações, uma vez que setores com funções similares se encontram próximos uns dos outros. Layout celular Este modelo de layout recomenda-se para sistemas produtivos híbridos entre linear e funcional, ou seja, que ao mesmo tempo que há divisão por setores, também segue uma lógica de produção com o objetivo de diminuir o tempo de atravessamento de um produto na linha de produção ou montagem. Ele apresenta como vantagens o equilíbrio entre custo e flexibilidade para operações com alta variedade, o trabalho em grupo. Isso otimiza o tempo de processamento, uma vez que os funcionários juntos se auxiliam. O resultado é uma pequena movimentação do produto e maior facilidade no planejamento e controle da produção, afinal os recursos de transformação estão próximos entre si. Layout posicional Este modelo de layout, também conhecido como layout fixo, é o ideal para sistemas produtivos por projeto. Exemplos desses sistemas são os que trabalham com produtos grandes e de difícil movimentação, tais como aviões e navios. Como o próprio nome já sugere, esse sistema caracteriza-se por manter os materiais em posição fixa e os trabalhadores se movimentando ao longo da fábrica. Suas principais vantagens são a pouca movimentação do produto, já que há sua fixação, além de maior facilidade no planejamento e controle da produção. Assim, é gerada uma melhor supervisão de equipamentos e instalações, uma vez que os processos estarão sendo feitos ao redor da peça. Se quiser saber mais sobre um case de sucesso de arranjo de layout da Líder Jr., acesse: https://liderjr.com/blog/leal-dutra/ Fique por dentro também dos outros serviços oferecidos pela Líder: https://liderjr.com/solucoes Melhorias que o layout industrial traz para seu negócio Com as informações que você acabou de ler nos parágrafos acima, agora você já entende melhor sobre o que é um layout industrial e seus tipos. Mas, enfim, quais são realmente as vantagens que a implementação de um layout gera para seu negócio? A seguir, confira os principais motivos pelos quais você
Veja como a Pesquisa de Mercado ajudou na expansão de uma empresa do ramo de iluminação
1. Sobre a Empresa Localizada na região Sul do Brasil, a Iluminim é uma empresa do ramo de iluminação, especificamente na venda de lâmpadas de LED. A empresa possui tanto lojas físicas quanto uma loja virtual que atende todo o Brasil e, a fim de expandir, viu na Líder Jr. um meio de se aprimorar e continuar como destaque no mercado. 2. O Desafio Com o interesse de crescer no mercado, a empresa Iluminim sabia que precisava conhecer melhor seu campo de atuação para conseguir criar novas estratégias baseadas em dados e tendências futuras, por isso, procuraram a Líder Jr. Para conhecer mais tendências do mercado para o início do ano em sua empresa, confira as postagens do nosso Instagram. 3. Serviço Prestado Análise Estratégica O primeiro passo foi entender melhor a Iluminim e, assim, encontrar e analisar seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, elaborando a Matriz SWOT. Ela foi feita para que a pesquisa conseguisse suprir os pontos de melhoria e que as informações se tornassem soluções para os problemas da empresa. Assim, depois da Matriz SWOT realizou-se o cruzamento dela em que foi possível visualizar muito melhor como as forças e fraquezas conseguiriam intensificar as oportunidades e amenizar as ameaças. Dessa forma, foi possível criar estratégias em conjunto com o cliente. Pesquisa Secundária A pesquisa secundária foi uma parte essencial do projeto, pois permitiu a Equipe Suporte juntamente com o cliente entender o mercado de lâmpadas LED. Alguns pontos como o seu crescimento durante todos os anos anteriores e o comportamento de busca da população por esse mesmo produto foram analisados. Por isso, buscou-se primeiramente o geral sobre a Indústria Brasileira de Iluminação para depois coletar dados sobre o Mercado de LED no Brasil, sua participação no mercado de iluminação e suas tendências para os próximos anos. Pesquisa de Concorrentes Por fim, a última etapa foi entender os concorrentes diretos do Mercado de Iluminação no Brasil. Essa foi a etapa com mais destaque porque a empresa contratante conseguiu entender com quem ela estava concorrendo por espaço no mercado, onde se localizavam, quanto a pandemia afetou as vendas, quanto de faturamento cada negócio tinha e assim sabia exatamente os pontos que fariam se destacar delas. 4. Impactos e Resultados Com todos os dados obtidos, a Iluminim conseguiu obter estratégias reais para seu crescimento exponencial no mercado de iluminação. A pesquisa secundária e de concorrentes permitiu a visão de um panorama em relação ao mercado que gera certezas nos momentos de decisão e criação de planos de ação. Aprenda mais sobre Pesquisa de Mercado em 7 passos práticos. Se identificou com o caso? Precisa entender, de maneira estratégica, quem são seus concorrentes, clientes ouparceiros dentro do mercado? Precisa entender os dados do mercado que você está inserido ou quer se inserir? Então, a resposta é simples, você precisa de uma Pesquisa de Mercado. Procurando mais dicas de como se estabelecer na sua região? Além de acompanhar nossas redes sociais e Site, mantenha-se informado acerca dos eventos regionais de onde você mora. Para verificar se a Líder Jr. já atuou em empresas perto de você, visite nossa aba de Cases de Sucesso.
Como uma pesquisa de mercado pode contribuir para a entrada ou não no mercado nacional e internacional
1. Sobre a cliente A nossa cliente chegou na Líder Jr. com um sonho. Buscava trazer um pouco mais do seu mundo pessoal para o mercado brasileiro e estadunidense. Para isso, realizou uma Pesquisa de Concorrentes ou Pesquisa de Mercado. Ela precisava entender o quão aceito seria a ideia da venda de Difusores de Óleos Essenciais, no Brasil e Estados Unidos. A cliente precisava entender melhor quais os seus fornecedores ideais para implementação do negócios e quais os concorrentes principais do mercado. 2. O desafio O desafio foi consolidar uma pesquisa para o público americano, visto que quando se trata de público internacional, existem algumas limitações para divulgação e aplicação da Pesquisa de Mercado. Por isso foi necessária muita adaptação para conseguir o mesmo sucesso que no território nacional. 3. Serviço Prestado Pesquisa de Mercado: A primeira etapa do projeto foi uma das mais importantes para a execução do mesmo. Junto com a cliente elaborou-se perguntas estratégicas para entender a aderência do público à um difusor de óleo essencial (produto não tão comum no mercado). Tendo as perguntas consolidadas, foi feita uma segunda versão do questionário completamente em inglês, para aplicação do mesmo no exterior. Assim que definiu-se as perguntas, o próximo passo foi a aplicação delas na ferramenta “Survey Monkey” para a aplicação da pesquisa e análise de dados. Com a pesquisa rodando, utilizou-se algumas estratégias para divulgação da mesma. Para isso, a aplicação da pesquisa dividiu-se entre duas principais frentes: a aplicação para o público brasileiro e aplicação para o público estadunidense. Voltado para a primeira frente, a divulgação foi feita por meio de grupos nas redes sociais e por meio do “FaceAds”, ferramenta paga que ajuda na divulgação de informações pela plataforma do “Facebook”. Voltado para a segunda frente, realizou-se uma parceria com uma Empresa Júnior dos Estados Unidos para que se pudesse divulgar a pesquisa em território internacional, dessa forma contribuindo para o número de respondentes. Com as respostas coletadas, realizou-se um cruzamento e análise dos dados, dessa forma apresentando resultados palpáveis para o cliente sobre a aceitação ou não do público frente a ideia de se vender Difusores de Óleos Essenciais. Pesquisa de Concorrentes: para realização desta pesquisa, mapeou-se as maiores empresas que vendiam produtos semelhantes aos difusores no Brasil e Estados Unidos. Dessa forma, separou-se informações como: nome, produto vendido e suas variações, preço, etc; a fim de entender melhor o mercado como um todo. Todas essas informações foram passadas para uma planilha onde os dados ficam armazenados. Pesquisa de Fornecedores: Por fim, levantou-se quais materiais seriam necessários para montar um Difusor de Óleo Essencial. Com essas devidas informações, foram feitas pesquisas de fornecedores de materiais para a montagem dos produtos, dentre eles: fornecedores de madeiras sob medida, vidro acrílico, pedras, etc. Novamente, todas as informações coletadas foram passadas para uma planilha. 4. Impacto e Resultados Depois de realizarmos todas as etapas ditas anteriormente, coletou-se 227 respostas de brasileiros, 190 respostas de estadunidenses e 16 possíveis fornecedores para a cliente. Além desses dados numéricos, com todas as entregas e análises realizadas, a cliente ficou com muito mais certeza na hora de escolha de se adentrar ao mercado de difusores de óleos essenciais, já que tinha completo entendimento a respeito do público alvo, dos fornecedores e da concorrência.
Planilha de fluxo de caixa: Como aplicá-la no seu negócio – Líder Jr
O que é o fluxo de caixa? Primeiramente, o fluxo de caixa pode ser descrito como o controle dos fluxos financeiros dentro e fora de uma empresa. Seu objetivo é a determinação de saldos disponíveis atuais e projetados, para manutenção do capital de giro utilizado tanto para despesas operacionais. Assim, tais despesas serão destinadas para salários, impostos e fornecedores, além de investimentos e melhorias. Assim, fluxo organizado significa estabilidade financeira, pois as decisões serão tomadas de forma estratégica e com dados sólidos. No entanto, um caixa desorganizado pode levar à instabilidade na organização. Em outras palavras, os tomadores de decisão podem agir acreditando que têm dinheiro sobrando/faltando. Qual, enfim, a importância de utilizar informações do que realmente temos no caixa? A importância do fluxo de caixa ● Controle Financeiro O controle financeiro é uma das principais vantagens do fluxo de caixa, pois com ele o dinheiro, que envolve assumir o controle das finanças do seu negócio. Assim, para ordenar todas as receitas e despesas por data e categoria, é possível ter uma visão clara de todas as transações que ocorreram durante o período em questão. ● Apoiar decisões e aumentar a eficiência Sabendo de onde vem a receita e como o dinheiro é gasto, pode se ter uma base para o suporte à decisão. De fato, as informações contidas no fluxo de caixa podem ser utilizadas para verificar quais fontes de receita são mais destacadas e orientar ações de vendas e “marketing”, por exemplo. Além disso, identifica-se gastos desnecessários ou que podem ser minimizados, sem afetar a operação. O dinheiro economizado com esse corte pode ser redirecionado para outras áreas onde o investimento é necessário. ● Evitar caixa negativo Ao saber os dias em que você receberá seus pagamentos, bem como os dias em que terá certas despesas, você pode garantir que tenha sempre caixa suficiente para pagá-las. Assim, é importante para garantir a reputação da empresa e manter as contas em dia. No entanto, algumas premissas são imprevisíveis e fazem parte do negócio, como números de vendas diários e mensais. Portanto, mesmo que as vendas não ocorram conforme o planejado, o gerenciamento de caixa pode ajudá-lo a crescer. ● Planejamento Financeiro Tendo conhecimento de todas as transações financeiras mensalmente, você pode usar essas informações como base para projetar e executar o planejamento financeiro empresarial. Em termos de receita, é importante definir metas de crescimento e acompanhar os resultados. Do lado das despesas, o fluxo de caixa permite verificar se a empresa tem dinheiro suficiente para cumprir todos os seus compromissos ao longo dos meses. Dessa forma, os empreendedores podem antecipar algumas decisões importantes. Como custos, sem afetar os lucros e planejamento de investimentos. Além disso, executar promoções para bota-fora de estoque e avaliar a necessidade de solicitação de empréstimo. Enfim, no caso de solicitação de empréstimo, negociação de prazos com fornecedores e outras providências; evitando ou reduzindo futuras dificuldades financeiras. Veja também como criar uma planilha de custeio de produtos, para melhorar sua organização financeira. E quais são as categorias de fluxo de caixa? A estrutura do fluxo de caixa vai depender da natureza do negócio e das necessidades do empreendedor. O resultado do fluxo de caixa é o saldo disponível (em dinheiro ou depositado em conta bancária, etc.), ou seja, a diferença entre o valor total recebido e os pagamentos efetuados no mesmo período. Tipos de fluxo de caixa: Fluxo de caixa operacional Fala a respeito do fluxo gerado pelas receitas e despesas de uma organização durante um determinado período. Mostra os resultados atingidos no negócio e a variação do capital de giro com o tempo. No entanto, embora apresente receita, não considera investimentos ou necessidades de capital de giro. Fluxo de caixa direto Este método é muito utilizado, registrando receitas e pagamentos de atividades comerciais sem qualquer desconto, com base na forma composta dessas transações. Os recebimentos e pagamentos são organizados em diferentes pontos conforme sua natureza contábil, como recebimentos de clientes, pagamentos de fornecedores, impostos e muito mais. Sua principal vantagem é que as informações do caixa estão disponíveis diariamente. Fluxo de caixa indireto Esta categoria não se baseia diretamente na análise do fluxo de caixa, mas no resultado do exercício, calculados por meio da conta de lucros e perdas do exercício (o DRE, que temos inclusive um check list), ajustada por fatores econômicos, como depreciação e mudanças na conta de patrimônio. Para isso, os empreendedores não precisam controlar o fluxo. esse modelo utiliza do balanço patrimonial que trata do início e do fim do período, a demonstração do resultado e outras informações contábeis. Embora fácil de calcular, pode ser fortemente distorcida. Fluxo de caixa projetado Permite que o gestor, utilizando de um orçamento, possa planejar suas próximas iniciativas relacionadas à empresa conforme os resultados obtidos. Logo, o gestor deve fazer análise das contas atuais (pagamentos e recebimentos), tirar as médias e projetá-las para construir uma visão de futuro da empresa. O que pode ajudar os empresários nos seguintes aspectos: • Fazer ajustes para corrigir a má gestão de recursos, prevenir perdas e obter um resultado financeiro favorável;• Planejar pagamentos e recebimentos para organizar negócios;• Planejamento de investimentos para expansão. Fluxo de caixa livre Mede a capacidade de uma empresa em gerar capital a curto, médio e longo prazo. Para isso, esse método indica o saldo de comparação com o fluxo de caixa operacional. Para gerar fluxo de caixa livre, um gestor deve utilizar duas demonstrações: uma que prevê resultados para um período de 60 a 90 dias e outra que apresenta estimativas para um período de 2 a 5 anos. Permite aos gestores: • Analisar os resultados esperados e, no caso de saldos positivos, estudar possíveis aplicações de capital inativo; • Identifique as ações mais adequadas para o futuro do negócio: abertura de uma nova unidade, contratação de empréstimo, aumento de estoque ou até fechamento. • Caso saldo negativo apareça, traçar estratégias para reverter a situação e garantir a saúde financeira do negócio; Fluxo de caixa descontado A sigla FDC é frequentemente utilizado durante
Pesquisa de Fornecedores e seu papel na inserção de empresa de reciclagem plástica no mercado
1. Sobre a empresa Quando nos procuraram, nossos clientes tinham um sonho de consolidar sua startup no ramo de reciclagem. Dessa forma, a empresa, localizada em Campinas, ainda contava com algumas dificuldades iniciais, e a principal delas era a falta de fornecedores. O foco da startup era a reciclagem de plásticos, mais especificamente, de polietileno e polipropileno, conhecidos popularmente como PP e PEAD. Com isso, eles buscaram a Líder Jr. relatando algumas barreiras encontradas na entrada desse mercado de reciclagem. 2. O desafio Havia dois principais desafios nesse projeto. O primeiro consistia na informalidade presente no mercado de reciclagem de PEAD e PP. Isso é, não existiam contratos formais de distribuição desses plásticos, apenas acordos verbais, o que dificultava a confiabilidade nos fornecedores. O segundo diz respeito ao maior interesse dos nossos clientes por fornecedores em potencial. Ou seja, eles solicitaram para que parte dos contatos de fornecimento fossem de lugares que, anteriormente, faziam o descarte comum desses plásticos, ao invés de vendê-los para reciclagem. Já que, essa circunstância tornaria mais fácil a negociação do preço do PP e PEAD. 3. Serviço prestado Análise Estratégica A primeira etapa do nosso projeto consistia em obter um maior conhecimento sobre os clientes e sobre o cenário de atuação da empresa. Para isso, realizamos uma Análise SWOT da startup, na qual conseguimos cruzar diversos dados da empresa e criar planos de ação efetivos. Após essa análise, começamos a obter maiores dados do mercado de plástico por meio da Pesquisa de Dados Secundários. Assim, pesquisas bibliográficas nos possibilitaram entender as diferenciações, tendências e o comportamento em geral do mercado de PP e PEAD. Pesquisa de Fornecedores Para a realização da pesquisa de fornecedores, foi feita uma planilha que contava com os principais dados dos fornecedores. Tais como, localidade, tipo e quantidade de plástico ofertado, meios de contato, entre outros. Outro ponto, é que a planilha possuía abas de apoio para o cliente, essas eram as abas de “Consulta Rápida” e “Painel de Controle”, as quais possibilitavam uma visualização mais rápida de cada fornecedor e ofereciam um comparativo entre eles através de gráficos. Por fim, foi realizada a busca direta por tais fornecedores, entre eles conseguimos parte de fornecedores em potencial solicitada pela empresa e também fornecedores mais formais que passariam uma maior confiabilidade durante as trocas comerciais. 4. Impacto e Resultados Assim, conseguimos não só chegar na quantidade de fornecedores estipulada anteriormente com os clientes, mas também disponibilizamos para eles uma tabela de fornecedores extras que também poderiam ser explorados pela empresa. Desse modo, o projeto elaborado pela Líder Jr. teve um grande impacto para a startup. Por meio de relatórios e da planilha entregues, conseguimos facilitar a entrada da empresa no mercado de reciclagem. Se identificou com o caso? Precisa entender, de maneira estratégica, quem são seus possíveis fornecedores, concorrentes, clientes ou parceiros dentro do mercado? Então, a resposta é simples, você precisa de uma Pesquisa de Mercado. Para ficar atualizado nas nossas postagens, siga também nosso perfil no Instagram.
Planejamento financeiro: como criar um do zero?
O que é um planejamento financeiro? Primeiramente, é possível separar a expressão “planejamento financeiro” de acordo com as suas palavras para um melhor entendimento do tópico. Assim, “planejamento” têm como significado criar um plano para otimizar o alcance de um determinado objetivo. Em seguida, “financeiro” está relacionado as finanças, ou seja, o dinheiro: tanto pessoal quanto de um estabelecimento. Por isso, um planejamento financeiro nada mais é do que uma organização pessoal das finanças. O foco é uma maior previsibilidade do fluxo de caixa nas próximas semanas/meses/anos. Então, reduz-se os possíveis problemas com gastos excessivos no final do mês. Conheça nossos serviços financeiros e organize sua empresa! Por que o planejamento financeiro é necessário? Como dito antes, o Planejamento Financeiro permite uma maior previsibilidade do fluxo de caixa no geral. Então, essa ferramenta permite que as finanças atuem em investimentos futuros, mas também para alcançar verde no final dos meses. Na visão de Ross, Westerfield, Jordan (1995, p.522): “O planejamento financeiro determina as diretrizes de mudança numa empresa. É necessário porque (1) faz com que se estabeleça as metas da empresa. Isso motiva a organização e gera marcos de referência para a avaliação de desempenho. (2) As decisões de investimento e financiamento da empresa não são independentes, assim é necessário identificar sua interação. (3) Num mundo incerto, a empresa deve esperar mudanças de condições, bem como surpresas.” Como criar um planejamento financeiro do zero? Registro dos custos Primeiramente, o mais importante passo para um planejamento financeiro é ter um registro adequado dos gastos, em uma planilha online bem organizada. A maneira mais adequada de fazer isso é separando os custos fixos e os custos variáveis, além de utilizar um modelo de planilha adequado. Por exemplo, consulte nossa aba de planilhas gratuitas para usar no seu empreendimento e garanta um formato que se adeque à sua necessidade. Os custos fixos são aqueles que possuem os mesmos valores todos os meses. Alguns exemplos são: aluguel, condomínio e internet. Por outro lado, os custos variáveis não possuem o mesmo valor mensalmente, dependendo assim da quantidade de uso ou produtividade. Outros exemplos são: energia elétrica, água, comissão de vendas, matéria prima e custos com logística e entrega. Registro da receita Depois de calcular os custos do ano e separá-los em fixos e variáveis, é hora de estimar a receita da empresa no ano. Separar o faturamento em meses é uma boa estratégia. Caso seja um planejamento pessoal, utilize o salário, férias, 13º, eventuais bônus, aluguéis e quaisquer recursos previstos. Não sabe como fazer o cálculo de todas as suas despesas? Consulte nossa equipe e realize uma análise de custos personalizada conosco. Acompanhamento Agora, após o levantamento dos custos e o levantamento da receita, é necessário fazer um acompanhamento semanal ou mensal das movimentações do caixa. Adiante, comparar com as estimativas que foram feitas no começo do processo. Caso o real esteja muito destoante do planejado, é necessário sentar e repensar o que foi feito até agora. Assim, realize ajustes e melhore as previsões para os próximos meses. Você também pode se inspirar nas soluções tomadas pelas empresas na época da pandemia — leia mais e entenda o que o futuro espera do seu negócio. Reserva de emergência Caso esteja nos planos da empresa um grande investimento para o futuro, é importante adicionar esse tópico no planejamento financeiro. Separe uma certa quantia por mês para chegar a esse valor desejado. Além disso, é necessário estabelecer uma reserva de emergência para não sofrer com grandes oscilações de gastos que podem acontecer. É importante conseguir sobressair a possíveis emergências que ocasionalmente podem acontecer. A quantidade ideal para ter uma segurança total em uma reserva de emergência é o equivalente a seis meses de faturamento/salário. Análises Assim, após determinar custos, receitas e reserva de emergência, há uma visão panorâmica da situação empresarial e gastos passíveis de corte sem danos significativos. Somado a isso, é possível evitar problemas de sazonalidade nos negócios. Uma boa organização da receita irá mostrar os meses em que as vendas não são tão boas comparadas aos outros períodos. Porém, também indicará aqueles momentos que se sobressaem em comparação aos outros. Por isso, é possível utilizar desses meses muito positivos para não sofrer com as épocas no vermelho. Planejamento Estratégico Por último, com um Planejamento Estratégico financeiro de um ano completo, é possível entender como estão as finanças da empresa como um todo. Assim, se estabelecem metas para os próximos anos. Ao comparar períodos diferentes, cresce a motivação para melhorar as finanças empresarias, evitando gastos desnecessários. Além disso, traçar metas ajuda para um maior alinhamento da empresa como um todo. Principalmente em relação aos funcionários, eles saberão o que é esperado de cada um deles e onde devem chegar como grupo. Assim, a empresa encontra uma maior estabilidade durante os meses, além de formar uma equipe mais sólida e alinhada. Ficou interessado em saber mais? Fale agora mesmo com um de nossos consultores, e a Líder Jr. te mostrará como facilitar e melhorar o controle e a organização financeira do seu negócio.
O uso do Plano de Negócios para estruturar uma indústria química do zero
1. Sobre a cliente A cliente era uma empreendedora com o sonho de abrir uma indústria de dermocosméticos que utilizavam apenas ativos nacionais em sua composição. Sua rotina corrida não permitia que ela tivesse tempo o suficiente para se dedicar ao plano de negócios por conta própria. Por conta disso recorreu a Líder Jr. para a realização do projeto. 2. A proposta A ideia proposta pela Líder Jr. ao ouvir as exigências do cliente foi a criação de uma indústria de dermocosméticos do zero, tendo inicialmente três produtos de destaque, sendo eles: um protetor solar, um creme hidratante e um sabonete líquido. 3. Desafios O projeto como um todo trouxe diversos desafios a serem enfrentados, dentre eles o principal foi a ausência da formulação do produto, fato que dificultou a escolha dos maquinários e a descrição dos processos de produção. Além disso, a pesquisa de mercado envolveu o contato com dermatologistas, que dificilmente respondiam ao questionário, mesmo assim foram coletadas 647 respostas no total, sendo 82 de dermatologistas e esteticistas e os maquinários puderam ser escolhidos com o apoio da ampla rede de professores disponibilizados pela UFSCar para ajudar quando necessário. 4. Etapas do projeto Análise Estratégica Pesquisa de Mercado Plano de Marketing Plano Operacional Plano Financeiro Sumário Executivo 4. Impactos e Resultados Com o projeto, a cliente agora possui o layout ideal da indústria, além de todos os processos tanto de venda dos produtos quanto da produção mapeados, os hábitos e preferências do público-alvo bem traçados fazendo com que ela saiba o preço ideal de venda, as plataformas e muito mais. Somado a isso, a cliente tem em mãos uma precificação completa para a abertura do negócio, que inclui estimativa para o custo com maquinários, com equipamentos de proteção, contratação de funcionários e até impostos, tudo isso precificado em três cenários possíveis para a empresa. Ficou interessado? Faça um Plano de Negócios agora e realize seu sonho! Fale com um consultor clicando aqui.
